為加快形成全市審計工作“一盤棋”，提高審計監督整體效能，河北省滄州市審計局積極創新，構建黨建統領、權責明晰、集約優化、協同高效、規范順暢的工作機制，自今年5月推行以來成效顯著。

一、立足工作實際，破解黨建、業務“兩張皮”難題

根據審計工作長期出差在外，各支部人員分散在不同審計現場，黨支部組織生活制度落實難以保障的客觀實際。市審計局打破科室界限，將職能相近的業務科室重新整合，組成5個審計協作辦公室，并以此為基本單元成立黨支部，由分管局領導任協作辦主任兼黨支部書記，同時履行黨建工作與業務工作第一責任人職責。實際工作中，以協作辦為單位集中進駐審計現場，定期組織支部活動，嚴格確保“三會一課”制度落實。各分管局領導（協作辦主任）每月底向局黨組集中匯報黨支部學習教育情況，及協作辦日常工作開展情況，真正實現黨建工作與業務工作的同部署、同落實、同匯報，切實做到兩手抓、兩手硬。

二、“主管”變“主官”，領導干部靠前指揮、一線作戰

此次機制創新，進一步明確職責分工，壓實主體責任。各分管局領導分別擔任5個協作辦主任，牽頭抓總，對局黨組和局長負責；業務科長任副主任，側重原科室職能任務，負責與上級、有關單位的對接協調。新的工作模式推行后，分管局長由“主管”變“主官”，由“辦公室聽匯報”模式，轉為“一線參與、現場督導”，及時聽取反饋意見，組織討論會議，減少層級傳達，提高工作效率。切實擔負起對上級負責和對下級指導的責任，帶頭執行紀律制度，營造團結氛圍，積極發揮領導力量，促進各項工作有序開展。

三、大兵團作戰模式，實現“1+1>2”倍增效應

在充分考慮知識結構和年齡結構的基礎上，市審計局將隊伍力量進行重新規劃、統籌安排，協作辦內部既突出人員特長優勢，又充分發揮“傳幫帶”作用。面對不同的審計項目，協作辦主任根據審計人員專業能力，一方面合理選配審計組長、主審和成員，另一方面適時拆分工作環節，形成專項小組，同步推進、發揮合力。同時，突出“新老結合”，充分發揮業務骨干指導作用，注重實戰練兵、實踐促學，以老帶新，以經驗帶歷練，并定期組織集體會商，對審計任務、方向、難點等工作進行研討，在總結中高效提升工作質量與效率。（朱佳璇）