近日，江蘇省無錫市供銷合作總社以抓審計整改為契機，召開社員代表大會，通過修改章程、出臺制度辦法、完善法人治理結構，進一步規范權力運行，著力解決市供銷社管理中存在的體制機制問題。

2019年初，無錫市審計局在對市供銷社開展部門預算審計時發現，市供銷社存在在企業賬列支部門公用經費、社有資金使用決策機制不健全、社有資產管理缺乏制度約束等問題。該審計局以整改銷號為抓手，認真分析審計發現的每一個問題的原因，提出有針對性和可操作性的審計建議。對于整改難度較大的問題，主動上門幫助被審計單位整改，主動與相關部門溝通，共同研究解決問題的辦法，打通審計監督的最后一公里。經過雙方的共同努力，審計整改取得了顯著成效。

強化預算約束、明確資金使用范圍。審計要求市供銷社強化預算約束，嚴肅財經紀律，確保部門公用經費管理做到使用必有預算，無預算不開支；同時積極對接財政部門，合理安排部門預算，解決供銷社實際困難。針對企業資金使用無預算的情況，審計人員會同財政部門，協助市供銷社出臺了《社有資金使用管理暫行辦法》，確保資金使用陽光透明。

完善治理結構、健全理事會決策機制。針對市供銷社社有資金使用未經理事會審批決議的問題，審計建議健全理事會決策機制，加強對供銷社企業賬資金使用的監管，促進市供銷社按照《供銷合作社社有資產監督管理暫行辦法》的要求，修訂了市供銷社章程，明確了理事會的出資人職責，健全了理事會決定、年度財務預決算方案、對企業的出資及投資收益的管理和使用等重要事項的議事規則，進一步完善了市供銷社的法人治理結構。

督促出臺制度、建立社有資產管理長效機制。針對社有資產缺乏監督管理制度的問題，市供銷社成立了社有資產管理委員會，加強對社有資產的監管，先后出臺了《無錫市供銷合作總社本級社有資金使用管理辦法（暫行）》《無錫市供銷合作社為農服務補助資金管理暫行辦法》《無錫市供銷合作總社工會經費使用辦法》《無錫市供銷集團房地產租賃管理暫行辦法》等多項制度，完善內控監督流程，加強對社有資產收益和投資企業經營活動的管理，確保社有資產保值增值。（謝放）