編制材料采購計(jì)劃的同時(shí)，必須編制相應(yīng)的資金計(jì)劃，以確保材料采購任務(wù)完成。材料采購資金管理方法，根據(jù)企業(yè)采購分工不同，資金管理手段不同而有下述幾種方法。

　　一、品種采購量管理法

　　品種采購量管理法，適用于分工明確，采購任務(wù)量確定的企業(yè)或部門，按照每個(gè)采購員的業(yè)務(wù)分工，分別確定一個(gè)時(shí)期內(nèi)其采購材料實(shí)物數(shù)量指標(biāo)及相應(yīng)的資金指標(biāo)，用于考核其完成情況。對(duì)于實(shí)行項(xiàng)目自行采購資金的管理和專業(yè)材料采購資金的管理，使用這種方法可以有效地控制項(xiàng)目采購支出，管好用好專業(yè)用材料。

　　二、采購金額管理法

　　采購金額管理法是確定一定時(shí)期內(nèi)采購總金額和各階段采購所需資金，采購部門根據(jù)資金情況安排采購項(xiàng)目及采購量。對(duì)于資金緊張的項(xiàng)目或部門可以合理安排采購任務(wù)，按照企業(yè)資金總體計(jì)劃分期采購。綜合性采購部門可以采取這種方法。

　　三、費(fèi)用指標(biāo)管理法

　　費(fèi)用指標(biāo)管理法是確定一定時(shí)期內(nèi)材料采購資金中成本費(fèi)用指標(biāo)。如采購成本降低額或降低率，用于考核和控制采購資金使用。鼓勵(lì)采購人員負(fù)責(zé)完成采購業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)注意采購資金使用，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。