現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)避免支付危機(jī)的必要條件，對(duì)公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現(xiàn)金管理方法有哪些呢?

　　(1)制度管理

　　①首先要遵守國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金的管理規(guī)定;

　　國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫(kù)存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。

　　②其次要建立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于現(xiàn)金管理的制度。

　　企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計(jì)制度。

　　(2)預(yù)算管理

　　以現(xiàn)金預(yù)算作為管理現(xiàn)金活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。

　　(3)收支管理

　　收支管理主要包括兩個(gè)方面：

　　一是加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時(shí)間縮短;

　　二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下，盡可能推遲款項(xiàng)的支付，利用銀行存款的浮游量。