現金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現金管理方法有哪些呢?

　　(1)制度管理

　　①首先要遵守國家關于現金的管理規(guī)定;

　　國家關于現金的管理制度主要包括：現金的使用范圍;庫存現金的限額;現金的存取規(guī)定等。

　　②其次要建立企業(yè)內部的關于現金管理的制度。

　　企業(yè)內部現金管理制度包括：專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。

　　(2)預算管理

　　以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括：現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。

　　(3)收支管理

　　收支管理主要包括兩個方面：

　　一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短;

　　二是控制現金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。