現(xiàn)金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現(xiàn)金管理方法有哪些呢？

　�。�1）制度管理 　　①首先要遵守國家關于現(xiàn)金的管理規(guī)定； 　　國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍；庫存現(xiàn)金的限額；現(xiàn)金的存取規(guī)定等。 　�、谄浯我�建立企業(yè)內部的關于現(xiàn)金管理的制度。 　　企業(yè)內部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內部審計制度。 　�。�2）預算管理 　　以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。 　�。�3）收支管理 　　收支管理主要包括兩個方面： 　　一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短； 　　二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。

　�。�1）制度管理
　�、偈紫纫�遵守國家關于現(xiàn)金的管理規(guī)定；
　　國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍；庫存現(xiàn)金的限額；現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
　�、谄浯我�建立企業(yè)內部的關于現(xiàn)金管理的制度。
　　企業(yè)內部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內部審計制度。
　�。�2）預算管理
　　以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
　�。�3）收支管理
　　收支管理主要包括兩個方面：
　　一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短；
　　二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。