IMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)近日發(fā)布了一份最新的管理會(huì)計(jì)公告（Statements on Management Accounting），題為《高效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析的關(guān)鍵原則》。公告中揭示了財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析（FP＆A）的12項(xiàng)重要原則，它們對(duì)企業(yè)成功發(fā)展至關(guān)重要。

FP＆A可謂企業(yè)首席財(cái)務(wù)官手中最有力的工具，如果運(yùn)用得當(dāng)，便可創(chuàng)造價(jià)值，行之有誤，則會(huì)損害企業(yè)利益。在科學(xué)的運(yùn)作下，F(xiàn)P＆A會(huì)通過(guò)以下方式為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值：

o推動(dòng)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行

o確保組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

o激發(fā)新思路，挖掘新商機(jī)

o確保資源的最佳分配

“最近的研究表明，許多企業(yè)的FP＆A功能不足。”IMA研究部總監(jiān)Kip Krumwiede博士表示，“FP＆A同價(jià)值創(chuàng)造有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以我們想要了解國(guó)際一流企業(yè)的FP＆A究竟有何過(guò)人之處。”

“一般而言，卓越的組織針對(duì)FP＆A會(huì)采取更加嚴(yán)格和綜合的方法。” 該公告作者之一、《價(jià)值規(guī)劃：每日創(chuàng)造價(jià)值的新方法》一書(shū)的作者LawrenceServen表示，“它們使用FP＆A來(lái)驅(qū)動(dòng)成果，而不僅僅是預(yù)測(cè)結(jié)果。”

本公告歸納了高效的FP＆A必須堅(jiān)守的12項(xiàng)關(guān)鍵原則，解析了如何判定其優(yōu)先級(jí)，并總結(jié)了經(jīng)營(yíng)狀況最好的組織在FP＆A上的獨(dú)門(mén)訣竅。任何一項(xiàng)單獨(dú)的原則，如果實(shí)施得當(dāng)，都有可能帶來(lái)積極結(jié)果，如若這些原則能夠得以相互為用、相輔相成，企業(yè)便有望更加全面地實(shí)施高效的FP＆A，助力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。除此之外，本公告還詳細(xì)分析了技術(shù)的作用、所需的能力、從何入手，以及如何向最高管理層推薦改進(jìn)FP＆A的訴求。

以下為本公告所揭示的FP＆A的12項(xiàng)關(guān)鍵原則：

根本原則——打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

原則1：制定戰(zhàn)略性長(zhǎng)期規(guī)劃并確定待以執(zhí)行的具體舉措和項(xiàng)目/計(jì)劃。

原則2：厘清實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目/計(jì)劃所需的資源并將其納入預(yù)算。

原則3：了解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)并監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)展。

原則4：快速查明“計(jì)劃到落地”之間的財(cái)務(wù)差異背后的業(yè)務(wù)原因。

原則5：在未達(dá)到財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整。

問(wèn)責(zé)原則——營(yíng)造問(wèn)責(zé)文化

原則6：將組織內(nèi)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一為更具體的目標(biāo)。

原則7：讓員工對(duì)其交付的財(cái)務(wù)成果負(fù)責(zé)，并與財(cái)務(wù)激勵(lì)掛鉤。

原則8：讓員工對(duì)其交付的運(yùn)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，并與財(cái)務(wù)激勵(lì)掛鉤。

進(jìn)取原則——提升FP＆A水平

原則9：識(shí)別驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的因素，并為其制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

原則10：為KPI制定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

原則11：制定計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)。

原則12：監(jiān)控KPI結(jié)果并將其與財(cái)務(wù)激勵(lì)掛鉤。

總體而言，最卓越的組織對(duì)FP＆A采取了更加嚴(yán)格的方法：

它們緊密集成了FP＆A的所有組件。

它們合并了運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

它們跟蹤旨在改善運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的舉措的進(jìn)展情況，類(lèi)似監(jiān)控財(cái)務(wù)結(jié)果。

它們讓員工對(duì)交付的成果負(fù)責(zé)，包括讓薪酬與績(jī)效掛鉤。

它們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，確保項(xiàng)目的資源充足，預(yù)算合理。

它們靈活敏捷，可以在需要時(shí)調(diào)整方案。