IMA美國管理會計師協會近日發布了一份最新的管理會計公告（Statements on Management Accounting），題為《高效的財務規劃與分析的關鍵原則》。公告中揭示了財務規劃與分析（FP＆A）的12項重要原則，它們對企業成功發展至關重要。

FP＆A可謂企業首席財務官手中最有力的工具，如果運用得當，便可創造價值，行之有誤，則會損害企業利益。在科學的運作下，FP＆A會通過以下方式為股東和利益相關者創造價值：

o推動戰略的規劃和執行

o確保組織實現財務和運營目標

o激發新思路，挖掘新商機

o確保資源的最佳分配

“最近的研究表明，許多企業的FP＆A功能不足。”IMA研究部總監Kip Krumwiede博士表示，“FP＆A同價值創造有著千絲萬縷的聯系，所以我們想要了解國際一流企業的FP＆A究竟有何過人之處。”

“一般而言，卓越的組織針對FP＆A會采取更加嚴格和綜合的方法。” 該公告作者之一、《價值規劃：每日創造價值的新方法》一書的作者LawrenceServen表示，“它們使用FP＆A來驅動成果，而不僅僅是預測結果。”

本公告歸納了高效的FP＆A必須堅守的12項關鍵原則，解析了如何判定其優先級，并總結了經營狀況最好的組織在FP＆A上的獨門訣竅。任何一項單獨的原則，如果實施得當，都有可能帶來積極結果，如若這些原則能夠得以相互為用、相輔相成，企業便有望更加全面地實施高效的FP＆A，助力實現價值創造和可持續發展。除此之外，本公告還詳細分析了技術的作用、所需的能力、從何入手，以及如何向最高管理層推薦改進FP＆A的訴求。

以下為本公告所揭示的FP＆A的12項關鍵原則：

根本原則——打下堅實基礎

原則1：制定戰略性長期規劃并確定待以執行的具體舉措和項目/計劃。

原則2：厘清實施各個項目/計劃所需的資源并將其納入預算。

原則3：了解運營計劃如何提升財務業績并監控計劃進展。

原則4：快速查明“計劃到落地”之間的財務差異背后的業務原因。

原則5：在未達到財務或運營目標時及時進行方案調整。

問責原則——營造問責文化

原則6：將組織內的財務和非財務運營目標統一為更具體的目標。

原則7：讓員工對其交付的財務成果負責，并與財務激勵掛鉤。

原則8：讓員工對其交付的運營成果負責，并與財務激勵掛鉤。

進取原則——提升FP＆A水平

原則9：識別驅動業務成功的因素，并為其制定關鍵績效指標（KPI）。

原則10：為KPI制定長期和短期目標。

原則11：制定計劃和運營項目以實現KPI目標。

原則12：監控KPI結果并將其與財務激勵掛鉤。

總體而言，最卓越的組織對FP＆A采取了更加嚴格的方法：

它們緊密集成了FP＆A的所有組件。

它們合并了運營和財務規劃。

它們跟蹤旨在改善運營數據的舉措的進展情況，類似監控財務結果。

它們讓員工對交付的成果負責，包括讓薪酬與績效掛鉤。

它們將戰略轉化為行動，確保項目的資源充足，預算合理。

它們靈活敏捷，可以在需要時調整方案。