昨天，馬云在2017云棲大會上宣布阿里巴巴將投資1000億元成立達摩院!

　　馬云表示，此前他一直堅決反對公司有任何研究室、實驗室，是因為公司首先要生存，公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。而今天，達摩院要學習微軟、IBM等公司研究院的經驗教訓，但必須走出自己的路，建立面向未來的研究院。

　　對于小微企業而言，談論未來尚早，更為重要的是生存的問題，在當前時代，小微企業要怎么做才能更好的生存?我們發現，時代正在悄然改變。

　　舉個例子，在百度上搜索“Skechers”，首頁除了銷售渠道外，就是知乎的一個提問：“Skechers是怎么火起來的，明明那么丑?”下面的回答可以看到兩個主題：“丑成了我喜歡的樣子”、“是我穿過最舒服的鞋子”。

　　這基本回答了Skechers在中國火起來的兩個原因，標準化+個性化;另外，我們也能從中看出當代消費者與眾不同的消費觀。

　　80、90甚至95后正在成為市場消費主體，他們的消費觀與眾不同，這種變化催生新的商業環境出現。從購物和追劇這兩個簡單的例子來看，越來越多的年輕人選擇購物的方式在轉為線下，他們更加注重線下購物體驗，這讓消費流程完全倒置;而追劇的方式也由電視，轉而變成手機和Pad。

　　“后創業時代”已來

　　新消費主體登上舞臺，新零售、新經濟等時代產物隨著而生，服務提供方也不得不跟著改變，如電商巨頭阿里、京東早早已經戰略布局線下，將業務從線上轉到線下。

　　實際上，這是當前商業大環境的寫照。在“互聯網+”、“雙創”等時代紅利持續之下，隨著消費主體的變化，中小企業何去何從?傳統企業轉型升級之路在何方?互聯網創業公司如何構筑自身的持續競爭力，從而彎道超車?

　　種種時代紅利終會消失，現在，后創業時代已來。

　　從歷史長河來看，中國商業發展至今經歷了四個階段：在商品短缺時期以制造為核心競爭力的時代;在商品豐富時期，以營銷為核心競爭力的時代;進入消費升級時期，以產品創新為核心競爭力的時代;注重客戶體驗的新時期，以客戶運營為核心競爭力的時代。

　　后創業時代，主觀層面代表著更加理性，不再是盲目追求風口，也不再是跟風追逐紅利，而是理性的選擇符合市場需求的領域，順應消費者的體驗觀和需求。

　　從企業運營的角度來看，則是在數字化時代、云時代以一種全新的運營方式，梳理企業的經營模式、管理模式、技術方式。

　　在當下，最大的不變便是變化。面對不斷變化的市場，想要一直踏在風口之上很難，但打造一套能夠緊跟市場、緊跟客戶的運營規則卻是有可能。

　　輕公司方能弄潮新經濟

　　用友網絡董事長王文京曾說過，云時代成功的企業，要么是新生代企業，要么是數據化重生的企業。這也就是說，為了轉型而轉型的公司難以成功，真正能夠轉型成功的企業，要么是新公司，要么是浴火重生的企業。

　　重塑則是新運營規則的核心特征。如果盤點國內活躍在市場一線的企業，無論是互聯網創業公司、新零售新銳、成功轉型的傳統企業以及百年老店，可以發現他們有著共通的邏輯，對這些公司我們稱之為“輕公司”。

　　從服務理念而言，輕公司是以客戶運營為核心，高度重視消費體驗。

　　從企業運營來看，輕公司的核心特征是“敏經營、輕管理、簡IT、易金融”。

　　敏經營代表著產品創新與營銷創新。產品高度重視用戶體驗，從體驗出發，打造符合消費需求的產品;營銷結合互聯網的方式，比如借助社交平臺進行營銷，通過電子商務模式進行銷售等。

　　輕管理代表著管理創新，其特征是人財貨客一體化管理，關鍵詞是扁平與共享，實現輕運營、數據運營的公司機制，更進一步，基于標準化、精細化、數據化的基礎，實現智能化管理，企業管理將變得更輕。

　　簡IT便是IT升級，作為企業經營、管理的支撐，在敏經營、輕管理的訴求下，IT自然需要進行相應變革，而云計算、大數據等技術的應用則是當前最好的承載。

　　易金融則指金融嵌入，與業務、IT相融合，嵌入企業業務場景之中，企業的金融服務將轉變為場景化、數據化、泛在化的服務。

　　事實上，這也是GICC 2017的初衷，由用友云·暢捷通云聯合洛可可、UC、阿里云、用友云市場聯合發起的GICC 2017將于11月17日召開，將匯集上百名國內一線的實戰創業者、企業家、專家學者，深度聚焦管理、產品、營銷、技術、資本四個維度進行分享、碰撞，重新定義新時代企業運營規則，幫助企業實現敏經營(產品以及營銷創新)、輕管理(管理變革)、簡IT(技術革新)，打造新經濟時代的“輕公司”，幫助中小企業贏在蛻變、贏在創新!

　　暢捷通信息技術股份有限公司

　　暢捷通信息技術股份有限公司(股份代碼：1588.HK)是用友集團旗下成員企業。作為中國領先的小微企業財務及管理服務提供商，公司秉承“用創想與技術推動小微企業發展/進步”的使命，以員工快樂工作，成就事業，分享成功的平臺為愿景，致力于為小微企業提供社交化、個性化、服務化、小量化的生意管理支持。