數字經濟時代，智能技術不斷發展，商業范式持續革新，企業財務轉型已經進入數字化、智能化發展新階段。作為企業數智化發展的基石和核心，企業財務部門在企業轉型進程中，如何借助新技術尋找新時代財務變革的路徑，發現加快實現財務數智化的方法，構建財務數智生態，加速企業數智化轉型，已經成為業界共同關注的焦點。

承載著通過科技加速企業轉型和財經變革的使命,7月23日.由用友公司主辦的2020企業數智化財務創新峰會在六朝古都——南京盛大開幕。來自知名咨詢公司德勤、前IBM的專家,來自用友服務的優秀龍頭企業——孩子王、安徽海螺水泥、江蘇港集團、南京水務、安徽省投雙良集團、匯通達的企業高管、來自用友戰略合作伙伴中國工商銀行的專家、及眾多業內企業嘉賓在此聚首,從趨勢解讀、技術解析、落地方案、應用實踐等多個維度,共同探討了企業如何通過新技術、新手段推進企業財務數智化轉型,共享數字時代發展紅利。

指明燈：大型企業財經變革必由之路

改革開放40多年來，很多企業發展迅猛，紛紛躋身大型企業發展隊列，他們對于財經變革的需求日益旺盛，以期通過財務管理轉型來實現企業變革，實現蓬勃發展。用友公司副總裁付建華女士認為企業財經團隊的核心的使命是加工信息，監控企業風險，服務企業經營管理，她結合幾十年來對眾多不同行業企業用戶的咨詢和實施經驗，將財經變革的路徑總結為首先要進行賬務系統的統一化和標準化，這是企業財經變革的起點；建設財務共享服務中心，提升數據質量和運營效率；推行端到端的流程變革、建設內控風險體系；打造報告與分析能力、計劃預算預測能力、績效考核能力，為企業決策支持賦能。用友公司深耕企業財務數字化管理32年來一直致力于技術創新，最新推出的商業創新平臺YonBIP在智能技術的加持下將賦能眾多企業進行財經變革。

致財務：未來五年，機遇與挑戰并存

智能技術的發展為企業財務轉型帶來前所未有的機遇，同時企業財務也面臨顛覆與被顛覆的挑戰，德勤中國審計及鑒證創新領導人金科先生分享了一組來自麥肯錫、清華大學和德勤中國的數據與信息顯示：“未來審計人員、會計人員負責的工作有86%可能被人工智能取代”“清華大學已經停止招收會計學本科”“八成以上受訪者認為財務工作最有可能應用人工智能”……他指出5年后的財務將和現在有極大的不同：其一，隨著自動化與區塊鏈技術在財務運營領域的不斷滲透，非接觸式交易將成為大勢所趨；其二，財務部門將更加側重于提供商業洞察與服務，同時，隨著工作場所內技術和人力的融合日益深化，對財務專業人員技能的要求將發生顯著變化。其三，財務工作的實時性增強，定期匯報將無法繼續對運營和決策起到輔助作用。其四，自助服務將成為常態，并對財務部門構成挑戰。其五，機器人和算法的應用以及財務工作人員的日漸多元化將共同髓生新的服務交付模式；自由職業者、臨時工以及眾包工人將一起合作共事。企業將會評估自動化運作與在岸和離岸運作的效益，權衡利益。其六，財務應用和微服務將對傳統企業資源計劃形成挑戰，規模較大的供應商應當對此做好準備。其七，盡管應用程序編程接口的廣泛應用將推動數據標準化，但許多企業仍舊難以清理其雜亂無章的數據。其八，未來財務人員、財務系統的工作模式都會發生非常大的變化，員工將以新的方式從事新的工作，往左是走技術及分析路線，往右是做具有商業及溝通能力的人才。

為了把握與應對智能技術發展為財務工作帶來的機遇與挑戰，很多大型企業紛紛進行了財經變革中的路徑中的建設財務共享服務中心，迄今為止用友公司已經協助260+企業用戶建立并運行財務共享服務中心，覆蓋 10多個大類行業40個細分行業。用友公司財務專家胡文杰先生總結了財務共享中心的建設趨勢：趨勢化、行業化、地域化以及深度應用。財務共享服務中心的建設模式多種多樣，例如央企和國企的集中管控型財務共享中心，大型民企與外企的減員增效型財務共享中心，并購重組和多業態企業的業財融合型共享中心以及一帶一路企業的國際化企業全球共享型財務共享中心。財務共享服務中心建設與運營，為企業帶來的價值是很可觀的，首先通用流程的規范驅動了業務的規范，為后續財務共享服務中心績效指標的輸出打下堅實基礎，出具的實時報表為企業決策提供有效的依據。財務共享服務中心會逐步邁入精細化運營的階段，為企業的績效管理賦能，幫助業務實現端到端的流程梳理。智能技術的應用也深入到財務共享服務中心，智能財務機器人取代人工手工操作，承擔起基于規則和流程的自動化處理，極大解放人力，效率提升相當明顯。

技術咖：智能技術 提速增效

用友公司智能財務機器人家族很龐大，用友公司財務專家王菲菲老師展示了NCC智能財務機器人的應用，包括費控管理、預算管理、資金管理、稅務管理、報表管理、動態建模主數據管理以及總賬管理等，采用產品演示視頻與方案相結合的方式，生動的展現了智能技術在在財務領域的應用，實現智能化技術更深入的參與業務活動，更有建設性地創造價值，更好提升管理能力，引起與會嘉賓的強烈興趣。

先行者：數智企業 財領未來

在智能技術的賦能下，企業有機會更快地進行財務變革。孩子王兒童用品股份有限公司（以下簡稱“孩子王”）采用數據驅動業務指揮商品、服務和交易。它進行財務變革體現在財務體系的轉型，孩子王財務是經營型、生產型的財務，數據驅動生產、驅動業務，而非管理型財務。財務體系的任務是深入業務，輸出優秀的人才，2012年的業務財務占比17%，共享財務占比高達65%，到了2020年，業務財務的占比躍升到66%，共享財務比例下降至24%。孩子王副總經理兼CFO沈暉先生先生指出未來的財務共享服務中心是大共享，不僅涵蓋財務業務，如人力資源、集中采購、房屋租賃、信息技術等都將納入共享中心管理范疇，實現深度業財融合，才能承擔起戰略中心的使命。

與孩子王不同的是，安徽海螺股份有限公司（以下簡稱“安徽海螺”）通過構建財務管理體系，統一核算體系，資金集中管理體系以及全面預算管理體系，通過建設具有海螺特色的智能生產、運行維護和智慧管理三大平臺，三大平臺的有機結合，使智能工廠建設取得了顯著的成效，找到適合自身的企業數智化轉型的路徑。企業財務管理的目標在于價值提升，決策和職能層面要做智慧化轉變，財務人員的職能也要改變，財務人員和企業的價值才能提升。安徽海螺財務部長劉剡女士分享道。

財務數智化  管理新引擎

用友智能財務持續服務企業數智化32載，始終圍繞大型企業財經變革的迫切需求、路徑、技術支持、實踐價值等內容不斷創新產品和方案，以期為想要進行或者正在進行財務數字化智能化轉型的企業提供更持久的服務。未來，用友公司將以構建和運營全球領先的商業創新平臺為戰略目標，成就千萬數智企業，讓企業云服務隨需而用，讓數智價值無處不在，讓商業創新高效便捷，積極創造經濟價值和社會價值！