新一代數(shù)字技術(shù)與各行業(yè)各領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)商業(yè)范式發(fā)生前所未有的變化。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面鋪開(kāi)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也進(jìn)入數(shù)字化、智能化的新發(fā)展階段。在科技和經(jīng)濟(jì)的雙重加持下，運(yùn)用新科技與智能技術(shù)，使企業(yè)在深化財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，加速精益化管理會(huì)計(jì)，智能報(bào)告決策，高效財(cái)資運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造成為必然。

7月31日，由用友公司主辦的2020企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)，迎來(lái)了收官之站，走進(jìn)“渤海明珠”——天津，來(lái)自知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤、優(yōu)秀龍頭企業(yè)——天士力集團(tuán)、四川藍(lán)光集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、用友公司的專家學(xué)者、企業(yè)家以及眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)嘉賓聚首，通過(guò)趨勢(shì)解讀、技術(shù)解析、落地方案、應(yīng)用實(shí)踐等多個(gè)維度，共同探討企業(yè)如何通過(guò)新技術(shù)、新手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共享數(shù)字時(shí)代發(fā)展紅利。

特別值得關(guān)注的是，本屆峰會(huì) “一主三分”交相輝映——一個(gè)主題大會(huì)高屋建瓴，三個(gè)專題論壇詳實(shí)不虛；領(lǐng)先觀點(diǎn)迸發(fā)智慧——重量級(jí)企業(yè)家、財(cái)經(jīng)大咖、咨詢專家齊聚，專業(yè)視角下共話財(cái)務(wù)數(shù)智化新未來(lái)；標(biāo)桿示范激發(fā)靈感——基于財(cái)務(wù)數(shù)智化的實(shí)踐輸出，內(nèi)容展示與數(shù)據(jù)演繹相結(jié)合，沉浸式體驗(yàn)讓?xiě)?yīng)用實(shí)踐價(jià)值煥發(fā)活力；生態(tài)融合、數(shù)智共贏——知名行業(yè)品牌聯(lián)合，打造智能財(cái)務(wù)生態(tài)聯(lián)盟，攜手全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；科技詮釋數(shù)字美好——財(cái)務(wù)智能化、財(cái)務(wù)共享、事項(xiàng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合并、財(cái)資管理、財(cái)稅管理等全新產(chǎn)品、技術(shù)、方案全方位登場(chǎng)，展示科技的強(qiáng)大和美好，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

財(cái)領(lǐng)未來(lái)：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路

后疫情時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍舊是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的主旋律。在如今主張財(cái)務(wù)管理、思維創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的正確方向和途徑。在今年的兩會(huì)中，國(guó)家更是積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)全球化。當(dāng)數(shù)智化、全球化與后疫情時(shí)代相互碰撞，時(shí)代的火花帶來(lái)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。用友公司副總裁付建華女士認(rèn)為未來(lái)企業(yè)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心的使命是加工信息，監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，她結(jié)合幾十年來(lái)對(duì)眾多不同行業(yè)企業(yè)用戶的咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)數(shù)智化的過(guò)程總結(jié)為首先要進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，之后建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率；推行端到端的流程變革、建設(shè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系；并且打造報(bào)告與分析能力、計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)能力、績(jī)效考核能力，為企業(yè)決策支持賦能。

致財(cái)務(wù)：未來(lái)五年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，也是一個(gè)被數(shù)字淹沒(méi)的世界。下一個(gè)跨時(shí)代的企業(yè)，必然是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)最敏感的，也是最善于從中嗅到財(cái)務(wù)發(fā)展機(jī)遇和未來(lái)趨勢(shì)的領(lǐng)袖。德勤中國(guó)審計(jì)及鑒證創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人金科先生為我們分享了一組來(lái)自麥肯錫、清華大學(xué)和德勤中國(guó)的數(shù)據(jù)與信息顯示：“未來(lái)審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的工作有86%可能被人工智能取代”“清華大學(xué)已經(jīng)停止招收會(huì)計(jì)學(xué)本科”“八成以上受訪者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作最有可能應(yīng)用人工智能”……他認(rèn)為，數(shù)字化正引領(lǐng)著財(cái)務(wù)變革的方向，5年后的財(cái)務(wù)將和現(xiàn)在有極大的不同：其一，隨著自動(dòng)化與區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的不斷滲透，非接觸式交易將成為大勢(shì)所趨；其二，財(cái)務(wù)部門將更加側(cè)重于提供商業(yè)洞察與服務(wù)，同時(shí)，隨著工作場(chǎng)所內(nèi)技術(shù)和人力的融合日益深化，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員技能的要求將發(fā)生顯著變化。其三，財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)性增強(qiáng)，定期匯報(bào)將無(wú)法繼續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)和決策起到輔助作用。其四，自助服務(wù)將成為常態(tài)，并對(duì)財(cái)務(wù)部門構(gòu)成挑戰(zhàn)。其五，機(jī)器人和算法的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)工作人員的日漸多元化將共同髓生新的服務(wù)交付模式；自由職業(yè)者、臨時(shí)工以及眾包工人將一起合作共事。企業(yè)將會(huì)評(píng)估自動(dòng)化運(yùn)作與在岸和離岸運(yùn)作的效益，權(quán)衡利益。其六，財(cái)務(wù)應(yīng)用和微服務(wù)將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃形成挑戰(zhàn)，規(guī)模較大的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)對(duì)此做好準(zhǔn)備。其七，盡管應(yīng)用程序編程接口的廣泛應(yīng)用將推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，但許多企業(yè)仍舊難以清理其雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)。其八，未來(lái)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作模式都會(huì)發(fā)生非常大的變化，員工將以新的方式從事新的工作，往左是走技術(shù)及分析路線，往右是做具有商業(yè)及溝通能力的人才。

新起點(diǎn)：數(shù)智財(cái)務(wù) 顛覆傳統(tǒng)

技術(shù)進(jìn)步正在推動(dòng)商業(yè)模式快速變革！在智能技術(shù)的賦能下，企業(yè)有機(jī)會(huì)更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)變革。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)過(guò)：大部分人面對(duì)一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段——看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及。

中國(guó)人民大學(xué)教授張敏先生，首先生動(dòng)地為我們展示了當(dāng)前財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位，并用三句話來(lái)概括了智能財(cái)務(wù)。第一，智能財(cái)務(wù)的實(shí)務(wù)界已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于學(xué)術(shù)界；第二，智能財(cái)務(wù)的實(shí)踐水平亟待提升，還有很長(zhǎng)的路要走；第三，產(chǎn)學(xué)結(jié)合是陽(yáng)光大道，是未來(lái)的發(fā)展方向。

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展大概可以分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段，智能財(cái)務(wù)1.0，目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)管理成本，提高效益。第二個(gè)階段，智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用面會(huì)越來(lái)越廣，但是它的智能化程度上升會(huì)比較慢。最令人期待的就是智能財(cái)務(wù)3.0時(shí)代，智能財(cái)務(wù)在很多的方面都已經(jīng)采用，需要大幅度提升智能化水平，這一天應(yīng)該會(huì)很快到來(lái)，因?yàn)槿斯ぶ悄堋⒋髷?shù)據(jù)的技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模地應(yīng)用。

技術(shù)浪潮：智能技術(shù) 提速增效

為了把握與應(yīng)對(duì)智能技術(shù)發(fā)展為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多大型企業(yè)紛紛進(jìn)行了財(cái)經(jīng)變革中的路徑中的建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，迄今為止用友公司已經(jīng)協(xié)助260+企業(yè)用戶建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，覆蓋 10多個(gè)大類行業(yè)40個(gè)細(xì)分行業(yè)。用友公司財(cái)務(wù)專家胡文杰先生總結(jié)了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)趨勢(shì)：趨勢(shì)化、行業(yè)化、地域化以及深度應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式多種多樣，例如央企和國(guó)企的集中管控型財(cái)務(wù)共享中心，大型民企與外企的減員增效型財(cái)務(wù)共享中心，并購(gòu)重組和多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合型共享中心以及一帶一路企業(yè)的國(guó)際化企業(yè)全球共享型財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是很可觀的，首先通用流程的規(guī)范驅(qū)動(dòng)了業(yè)務(wù)的規(guī)范，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效指標(biāo)的輸出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，出具的實(shí)時(shí)報(bào)表為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)逐步邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，為企業(yè)的績(jī)效管理賦能，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)端到端的流程梳理。智能技術(shù)的應(yīng)用也深入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人取代人工手工操作，承擔(dān)起基于規(guī)則和流程的自動(dòng)化處理，極大解放人力，效率提升相當(dāng)明顯。

用友公司智能財(cái)務(wù)機(jī)器人家族很龐大，用友公司財(cái)務(wù)專家王菲菲老師展示了NCC智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，包括費(fèi)控管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報(bào)表管理、動(dòng)態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動(dòng)的展現(xiàn)了智能技術(shù)在在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)更深入的參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，更有建設(shè)性地創(chuàng)造價(jià)值，更好提升管理能力，引起與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈興趣。

打破常規(guī)：建共享、固流程、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

當(dāng)今世界正在迅速變化，以數(shù)字化為標(biāo)志、以智能化為特征的新一代財(cái)務(wù)變革已然到來(lái)。在數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的趨勢(shì)下，將企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理提高到一個(gè)全新水平，重塑企業(yè)未來(lái)。

天士力集團(tuán)是用友的老用戶，集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)急需實(shí)現(xiàn)線下手工到線上數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。它首先從頂層來(lái)設(shè)計(jì)，從管控組織，集中收付，強(qiáng)化集中管控，發(fā)揮資金集中的規(guī)模效應(yīng)。并且統(tǒng)一結(jié)算渠道，規(guī)范流程，提出收付共享效率，通過(guò)統(tǒng)一理財(cái)業(yè)務(wù)，提高資金的收益率，提前規(guī)劃資金計(jì)劃，做到運(yùn)籌帷幄；另外還要準(zhǔn)確分析融資成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控授信、融資以及風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)構(gòu)建模型實(shí)現(xiàn)資金分析以及風(fēng)險(xiǎn)防控。天士力集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)賈新利先生指出，共享財(cái)務(wù)未來(lái)建設(shè)的方向，就是希望通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“黑燈辦公室”這樣的概念。把一線財(cái)務(wù)賬務(wù)人員推到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)上去，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合這一建設(shè)目標(biāo)。

用友智能財(cái)務(wù)持續(xù)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化32載，始終圍繞大型企業(yè)財(cái)經(jīng)變革的迫切需求、路徑、技術(shù)支持、實(shí)踐價(jià)值等內(nèi)容不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，以期為想要進(jìn)行或者正在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更持久的服務(wù)。用友公司將以構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)為戰(zhàn)略目標(biāo)，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值！