人類已經進入數據洞察時代，基于企業績效管理EPM，進行數據洞察，改善企業績效，是新時代企業管理的新方向。

        進入中國市場多年的EPM因為種種原因，并沒有在中國企業中得到充分的應用，一方面中國企業接受度較低，另一方面應用效果也差強人意。

　　10月23日，《企業績效管理(EPM)白皮書》全球首布!這是用友基于30多年服務企業財務管理的實踐經驗，以及以安全可控技術為核心的用友EPM產品能力形成的，旨在解決企業績效管理中，數據質量不高、效率低下等問題。白皮書準確把握時代脈博，以全新的視角，先進的理念，領先的技術，全方面闡述EPM，必將引領全球數字化轉型新方向。

　　近年來，用友持續跟進國際EPM的發展走向和企業應用情況，在EPM上進行突破性創新，在多維技術、規則引擎方面，具備了比肩國際EPM的產品能力。同時在易用性方面，更重視用戶體驗，形成獨特的優勢，讓企業有了更多的選擇，國內EPM應用的格局開始改變。

　　1.EPM是企業財務數智化轉型的必經之路

　　企業績效一般是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。經營者業績主要體現在通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻。

　　用友網絡高級專家黃貞發表示，讓數據說話，是企業績效管理(EPM)的核心內涵。

　　根據 IDC的定義，企業績效管理系統是構建一套自動化系統，基于數據洞察，幫助企業評價和優化企業運營(如控制)， 或者幫助企業發現和建立新的商業機會。從產品的分支來看，EPM可分為報告及合并產品和全面預算產品。

　　企業要實現數智化轉型，財務數智化轉型需先行。用友總結發現，目前從數據應用的深度來看，財務數智化轉型分為三個階段：

　　第一階段是完成以核算系統為支撐的精確核算，以財務共享中心系統強化內部控制，降低風險，提高效率，以業財一體實現業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，沉淀業財整合數據基礎。

　　第二個階段是在核算以及業財數據支撐下，構建以EPM系統為支撐的全面預算系統，對外披露內部管理報告，提升企業對數據的深度加工、應用、分析與洞察。

　　第三階段，構建以業財大數據系統支撐下的數據驅動、智能決策系統，提升數據驅動業務的能力。

　　因此，EPM是企業財務數智化轉型必經之路。

　　2.用友首推EPM白皮書

　　10月23日，用友在行業內首次發布《企業績效管理(EPM)白皮書》。

　　EPM傳入國內已經十多年的時間了，但種種原因，推廣普及效果不理想。從中國企業的應用的現狀來看，應用情況主要分為四類：不知未做的中國企業占比達到50%;已知未做，占比30%;不知已做的比例達到20%;已知已做的比例僅為10%。

　　用友EPM白皮書的發布，向社會闡明幾大重要的趨向：人類已經步入數據洞察的時代背景，EPM對企業重要性越來大;EPM應用需要正確開啟模式，數據整合、全球賬并、全面預算、管理報告據四維一體;EPM應有的能力包括算據、算法、算力及基本現狀態;用友EPM產品未來的發展方向。

　　用友EPM白皮書從人類步入數據洞察時代背景入手，闡明當前EPM是中國企業財務數智化轉型必經之路。在國產化背景下，用友EPM將成為中國企業首選。

　　通過發布EPM白皮書，用友希望帶領企業重新思考財務數字化轉型路徑，體系化深入了解績效管理的框架和內容，了解基于YonBIP的績效管理能力，并基于此重建企業經營管理體系的能力。

　　3.用友EPM進行突破性創新

　　在過去十多年里，國內EPM市場一直被國外巨頭如甲骨文、IBM、SAP等壟斷，企業想要使用EPM，只能選擇國外產品，承受高價格、低靈活性和服務缺失等現狀。

　　數智化技術是推動企業績效管理體系高效運轉的基礎。在全球化、數字化、國產化三浪疊加的背景下，用友已經在企業績效管理方面突破了一些核心技術，其EPM為國內企業績效管理插上數智化的翅膀。

　　近年來，用友持續跟進國際EPM的發展走向和企業應用情況，在EPM上進行突破性創新，在多維技術、規則引擎方面，具備了比肩國際EPM的產品能力。同時在易用性方面，更重視用戶體驗，形成獨特的優勢，讓企業有了更多的選擇。

　　用友EPM讓企業管理進階。用友基于“財務事項級數據及領域云數據實時入湖，為EPM提供海量算據。

　　以內存計算及云計算技術提供強大的算力，以規則腳本提供靈活的算法支撐。

　　以事項會計為基礎，以全球合并，滿足全球上市披露需求;以全面預算，進行資源分配，預測未來，助力企業把握戰機，算贏未來;以一體兩面管理報告，全面透視企業過去未來，助力企業找準靶點，改善管理，提升價值。

　　4用友EPM四大發展方向

　　企業績效管理作為數據洞察核心內容，那么如何構建績效管理體系才能更好地洞察數據價值，更好地服務企業高質量發展?

　　用友認為，企業應該堅持目標導向、四維一體，構建績效管理體系：

　　首先，擬清目標，形成績效管理指標體系，解決要看什么數的問題?

　　第二，以始為終，數據優化整合，形成扎實的數據基礎，滿足基礎數據能看得到。

　　第三，對外報告口徑，以全球合并滿足對外主附表、多準則等上市披露問題。

　　第四，從提升管理角度，將目標定準、預算編準、控住，保障企業目標的達成。

　　第五，從管理報告角度，一體兩面，一面過去，一面未來，助力企業找靶點，改善管理，解決企業價值。

　　對于未來發展，黃貞發說，用友EPM將堅持四個方面：

　　強多維底基。用友將持續跟進內存計算技術的更新與發展，并引領基于內存計算產品的創新，讓產品具有更強的計算能力，如基于更多維度，更細粒度，更大數據量要求下，具備更好的性能。

　　豐富算法模型。在EPM領域，用友持續運用人工智能和大數據分析技術，豐富算法模型，如建立決策樹、隨機森林、BP神經網絡、XGBoost、LightGBM、LSTM等算法模型,進行目標測算及其他算法延展。

　　延伸應用功能。以EPM產品為核心，應用逐步擴展。向前端延伸至全球循環關賬管理，向后延展至智能報告分析及推送。在數據深度分析及應用領域，用友將在成本分攤、全球所得稅、戰略財務等方面持續擴展。

　　深化智能應用。隨著自然語言處理、語音識別、深度學習等智能化技術的演進，用友將持續深化智能技術在EPM中的應用，將自然語音處理和語音識別結合，實現語音喚醒一站式財務報告合并，使用深度學習和增強學習技術實現智能預測，使用強化學習技術實現智能決策應用。

　　用數據說話，用友EPM用創新技術引領發展，讓中國企業EPM走向普及。(文/中國軟件網 劉學習)