凡事預則立，不預則廢。全面預算管理作為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權、戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等來實現企業(yè)的資源合理配置，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經營決策服務。全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

在“大智移云物區(qū)”新一代技術的驅動下，數據成為企業(yè)提升業(yè)務洞察力的關鍵生產要素，驅動著預算管理的數智化變革；同時，隨著中國大型企業(yè)面對外部環(huán)境的不確定性，以及內部組織和管理模式的日趨復雜、產品線日趨增多，構建敏捷的預算管理體系，形成基于數據的智能預測模式成為數智化時代的大型企業(yè)的普遍需求。

用友BIP全面預算數智化平臺，盛裝面世

先進的預算管理系統(tǒng)是支撐管理理念的載體，面對企業(yè)全面預算管理數智化轉型趨勢，需要以數據為核心，技術為支撐，重塑產品架構，從傳統(tǒng)的獨立信息化系統(tǒng)向應用集群的平臺化產品轉變，實現內外部數據連接、復用，同時基于分布式內存計算提升計算性能，最后基于AI模型算法重塑分析應用。

用友順應形勢推出的用友BIP全面預算是一個多維度、大數據、高性能、中臺化的預算管理數智化平臺，具備多維預算模型構建，集成各類交易級數據、中臺化的預算控制以及基于內存計算的大數據處理能力。

新架構、新技術、新能力，全面提升企業(yè)預算管理效率和效力

基于數據服務的目標，用友BIP全面預算與智能化技術深入融合，圍繞企業(yè)內外部數據的獲取、加工和展示三個環(huán)節(jié)，借助全面預算新架構、新技術和新能力，全面提升企業(yè)預算管理的效率和效力。

圖示：用友BIP全面預算產品新特性

1.借助多維模型，構建從業(yè)務到財務的全面計劃預算體系

用友BIP全面預算產品，基于EPM多維平臺，支持多業(yè)態(tài)預算管理需求，構建多套應用模型，以預算組織、預算科目、產品/服務、客戶、項目等作為核心維度，結合其他自定義維度，構建從業(yè)務到財務的全面計劃預算體系。預算數據通過多維存儲，推進企業(yè)數據資產化、分析數智化。

2.強大規(guī)則引擎支撐復雜計算邏輯處理

以Python語法為基礎規(guī)則引擎，支撐在多維預算體系上構建各種業(yè)務模型，如業(yè)務歸口模型、固定資產折舊模型、費用分攤、滾動預測等。規(guī)則引擎函數豐富、配置可視、處理高效。

3.多版本模擬測算，提供決策支持

以不同版本的銷量盤子為基礎，參考歷史經營目標和未來規(guī)劃目標，結合目標影響因素建立預測模型，使預測結果對影響因素形成約束，并依托實際經營目標對預測模型進行不斷優(yōu)化，為經營決策提供支持。

4.可視化預算編報流程管理

通過設置預算編報流程，指導各預算主體按編報流程順序編報預算，預算管理員可實時監(jiān)控各級預算主體的填報狀態(tài)，保證預算的編報能按計劃順利完成。為了保證預算的嚴肅性，對支持對預算調整進行嚴格的流程管控。

5.預算控制中臺，實時控制業(yè)務發(fā)生

預算控制中臺支持企業(yè)自定義復雜的控制策略。支持按不同的維度組合靈活設置控制規(guī)則，控制維度支持預算編制的所有維度，如組織、項目、科目或科目組、期間（按年、季、月）等；控制方法支持剛性控制、警告等，也支持按當期控制或累進控制；控制額度支持按年度預算數、調整后的年度預算數、預發(fā)布預算數和滾動預測數等。

預算控制中臺支持對業(yè)務的實時控制，保證業(yè)務的業(yè)務發(fā)生都在企業(yè)預算控制策略下執(zhí)行。當業(yè)務發(fā)生時，控制中臺會將相關的控制結果信息返回業(yè)務系統(tǒng)，以實現對業(yè)務系統(tǒng)的實時控制。

讓企業(yè)目標定的準、資源控得住、預測滾得動、問題看得清

數智化時代，預算管理的主要職責不僅是實現資源配置、集團管控的職能，更多是為管理者提供數據驅動的預測與決策支持、深入價值鏈的業(yè)務支持以及更有效的風險控制，指導企業(yè)未來的發(fā)展，引領企業(yè)的數智化轉型。

用友BIP全面預算，以數據為核心，基于“算據+算法+算力”的加持，讓企業(yè)“目標定得準、資源控得住、預測滾得動、問題看得清”。

目標定得準：基于戰(zhàn)略目標測算、分解，與業(yè)務和財務聯動，獲取投入產出數據，支持資源使用效率、投入產出效益的分析，指導資源配置；

資源控得�。号c業(yè)務和財務聯動，獲取多維度的預算實際執(zhí)行數據，進行預算監(jiān)控，面向剛性費用、授信額度、資金投入等不同的業(yè)務，采用多樣化的預算控制；

預測滾得動：結合實際、預算、預測數據，采用固定期間滾動、年度滾動方式，實現“實際 + 預測”的滾動邏輯；

問題看得清：梳理數據口徑，搭建分層的戰(zhàn)略管理、經營管理、財務分析、考核指標體系，實現智能化、多維度、及時化預算分析，預算分析數據能向各類業(yè)務、財務數據下鉆追溯，落實影響因子和整改計劃。

隨著企業(yè)整體財務數字能力的不斷升級，預算部門的職能也將發(fā)生轉換，變?yōu)閿祿�服務提供者，把企業(yè)經營數據多維度的、可視化的呈現給企業(yè)各級經營管理者和利益相關者，用友BIP全面預算為企業(yè)風險管理、經營預測、戰(zhàn)略決策提供服務，不斷提升企業(yè)全面預算管理的效率和效力，成為企業(yè)數智化轉型決勝的關鍵賦能引擎。