——稅務數字化轉型正當時，中稅云攜手房企共論稅務合規與經濟效益的共贏之道

　　2022年7月14日，第四屆SmartProp智慧地產品質力峰會開幕。本次峰會以“百強地產共論科技與政策加持下行業復蘇”為主題，邀請逾200位地產、物業、建筑、工程、家居大咖，共同探尋行業的可持續發展之路。中稅云憑借多個頭部標桿房企的稅務數字化轉型升級成功案例，榮獲“地產稅務數字化創新獎”。

　　中稅云·宏圖天安CEO瞿劍川先生應邀出席并發表“稅務合規與企業效益的共贏之道——房地產稅務數字化轉型最佳實踐”主題演講。

　　2021年房地產企業稅收貢獻高達2.6萬億元，稅金作為房企三大現金流支出之一，頭部房企每年納稅百億、千億以上。稅務風險是房企最大的經營風險之一，對地產項目盈利水平有重大影響，因此，房企應以戰略的高度重視稅務管理。營改增后，國家稅制更加復雜、金稅三期和四期相繼上線，稅務機關監管手段和能力迅速提升，從“以票控稅”向“以數治稅”分類精準監管轉變。房企應對稅務機關大數據監管的壓力陡增，手工作業模式下，征納雙方稅務信息化水平嚴重不平衡。

　　在房地產行業政策調控、三道紅線、COVID-19的背景下，房企化解內外交困局面的關鍵是強化現金流管理，亟需數字化轉型，修煉內功、向管理要效益、提升精細化管理水平。房企大多具有完備的ERP系統，但稅務管理卻缺乏信息化手段，手工作業，管理粗放、風險大、水平低。現如今，房地產行業“高杠桿、高負債、高周轉”的快速發展“黃金時代”已過，房企如何借助信息化、數字化手段，加強稅務合規管理，提高稅金計算精準度和風控籌劃水平，降低納稅成本、稅務管理成本、稅務應對成本，是房企保衛現金流戰役的“必選題”。 近年來，頭部房企積極探索有效管理巨額稅金、控制稅務風險、合理稅務籌劃的信息化手段和管理模式創新。

　　瞿劍川先生認為，企業稅務數字化轉型成功必須具有三個標志。

　　第一個標志是高度自動化的合規計稅。首先應全面拉通業財稅多源數據，一個入口掌握全面的經營狀況，加強業財稅數據一致性管理。以稅務視角洞察業務財務，從業務源頭強化合規遵從，降低稅務風險，提高經濟效益。要在集團內建立統一的稅務管理體系：稅務數據標準、稅務規則庫和案例庫、稅務管理流程，事前預防系統性風險。強控計稅規則，重塑工作流程，以自動判定和自動計算，減少人為干預，提高準確性、合規性和效率，避免錯繳漏繳超繳。另外，全流程數據可逐級追溯，歸檔備案資料全面，主動應對稅務檢查與自查，不因人員變動影響業務連續性。

　　第二個標志是事中動態的風控籌劃，提高資金利用效率、保衛房企現金流。首先把咨詢成果融入產品，結合行業最佳實踐，適配地方政策口徑，提供可組合的計稅方法。在計稅過程中依法合規的動態風控和籌劃，提高稅金的動態管控水平，提高資金利用效率。而傳統模式的“表到表”、靜態的科目取數和映射，是無法精細化管理過程的，也無法在事中動態控制風險和稅務籌劃。

　　第三個標志就是實現整個集團層面的稅務共享變革和管理提升。我們認為，以智能化替代人工，稅務管理全過程有序可控高效，財稅人員從日常收集數據、稅金計算、編制報表等工作中解放出來，降低管理成本。稅務職能得以向創造新價值的工作轉型升級。在集團稅務管理方面，以全景式、多維度、穿透層級的可視化管理駕駛艙為抓手，支持集團全面準確掌握下屬企業經營狀況、納稅遵從、稅款現金流、稅負情況、稅收優惠、財政返還、千戶數據、重大事項及稅務風險等全價值鏈信息，提升集團稅務規劃、管理和決策水平。我們認為，集團稅務管理應該從傳統的報表管理提升至對政策執行口徑/計稅方法和重大事項的垂直管控，要向世界一流看齊。

　　中稅云團隊來自具有20余年計稅軟件研發積淀的南京宏圖天安和具有20年稅務服務經驗的北京中稅集團。中稅云以“業財稅一體化”和“主動風險防御”為設計理念，從稅收政策復雜、稅金成本大、業務周期長、管理層級多的房地產行業切入，率先描繪出「一流稅務管理體系」設計藍圖，為企業提供全稅種、全流程、一體化的智能稅務管理平臺，填補企業信息化數字化建設的最后空白，由「以人管稅」轉變為「以數管稅」，降低納稅成本、防范稅務風險，助力企業稅務數字化轉型和稅務共享變革。

　　中稅云是第一家也是唯一能夠為地產企業提供智能稅務管理平臺和助力房企實現智慧稅務共享變革的公司，近半數的TOP10房企都是中稅云客戶。產品覆蓋全稅種、多業態、多場景，每年為上萬家地產公司精準計算申報千億稅款。中稅云在成熟、標準的稅務合規計稅系列產品的基礎上，已經向上延伸出集團化稅務管控系列產品，橫向擴展至金融、連鎖、交通等行業，助力更多企業填補稅務管理短板，實現稅務數字化轉型和管理升級。