數據洞察時代，企業利用數據支撐決策分析，提升企業價值，已成為大勢所趨。其中財務部門作為企業天然的數據中心，其數據決策具有更高的戰略意義，故“財務數智化”轉型顯得尤為重要。也因此，基于BI打造的企業績效管理應用（EPM）逐漸進入企業管理者和財務人員的視野。

根據艾瑞咨詢的數據，全球 EPM 軟件在 2016 年的市場規模為 47.38 億美元，并預測這一數據在2025 年將達到 125.62 億美元。隨著財務數字化轉型的加劇，EPM 軟件市場或將迎來巨大增長。但于企業而言，其績效管理的發展與轉型過程并非一朝一夕，大部分企業都會經歷專業化、精細化、數字化等階段。每個階段企業所面臨的背景和痛點各不相同。

基于以上需求，帆軟，中國專業的大數據BI和分析平臺提供商，根據EPM的目標和其擅長的商業智能產品體系，構建了一套完善的、以財務為核心的EPM解決方案——FineEPM，聚焦財務管理的多個場景，為企業提供不同的能力選項，幫助企業建立財務預算、核算和分析體系，有效支撐企業的EPM建設和財務數字化轉型。

近日，帆軟FineEPM智能財務事業部、帆軟智能制造事業部、帆軟數據應用研究院聯合多位財務領域專家及企業CFO共同編寫并發布了《企業績效管理（EPM）白皮書》，從多維度對EPM進行了剖析，提供了專業的見解及參考案例，三大亮點搶先看！

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（一）BI為鏈，打造EPM新路徑

EPM源于BI的自定義應用，旨在解決業財融合問題。從企業管理視角來看，經營管理的數字化主要分以下三層：

（1）打破數據孤島，以帆軟的產品體系為例，企業將OA、ERP、CRM、MES、PDM、SCM等業務系統中的數據提取出來，集存到帆軟的FineDataLink數據集成平臺，在該平臺實現實時數據同步、ETL數據開發、異構數據處理、數據安全與恢復、任務運維監控管理等功能，完成數據管理和數據治理，并將治理好的數據輸送到數據倉庫；

（2）數據分析，在上一步的基礎之上，帆軟提供兩款BI工具，FineReport和FineBI。FineReport是企業級 web 報表工具，可通過拖拽操作制作中國式復雜報表，實現報表的多樣展示、交互分析、數據錄入、權限管理、定時調度、打印輸出、門戶管理和移動應用等需求；FineBI則主打敏捷化、自助式、探索式分析，可實現自助OLAP分析、自助數據集、故事儀表板、數據分析共享等功能。

（3）場景應用，借助BI，帆軟FineEPM解決方案將企業的核心財務場景與數字化工具相結合，以全面預算、績效核算及財務分析三大功能場景的落地作為最終目標，幫助企業打通從業務系統到決策層的全鏈路，實現經營的智能化，讓企業從以往的基于經驗決策，轉變為基于數據的科學決策。

帆軟軟件自成立之初就一直專注于商業智能和數據分析領域（BI），在財務數字化領域積淀了豐富的行業經驗和強大的技術優勢，本次發布的白皮書也將就BI+EPM的全鏈路邏輯做詳細分析；

（二）業財融合，三大場景詳解

EPM 是以財務結果為導向的業務績效監控與管理程序，其目標是通過企業財務的記錄、合并、分析等過程，實現業財數據的聯動和交互，支撐企業管理層的數據洞察和業務決策，從而提高業務績效。

提及財務數字化，離不開三大場景：全面預算，績效核算以及財務分析。全面預算也就是我們常說的財務預算，支撐了企業戰略規劃和業務計劃，但其往往受制于數據偏差、跨部門協同等問題，針對該情況，帆軟 FineEPM 設計了三大關鍵能力：靈活的預算編制、高效的編制協同、多維的預實分析功能。確保數據準確性同時，實現對戰略目標的動態管理。

此外，績效核算層面，帆軟FineEPM方案實現了組織間核算規則可視化，讓核算動作更好地服務于管理會計訴求的實現；根據組織架構、科目（指標）的變化進行系統的靈活適配，提高企業績效管理效率。

最后，財務分析方面，帆軟FineEPM針對業財融合分析的不同使用場景制作業財分析報表，實現PC、移動端和大屏等多場景的報表可視化；通過數倉模型搭建和數據集市的歸集，建設底層財務數據倉庫；實時監控經營過程，將PDCA閉環結合平臺線上化管理，有效保證企業經營改善措施成功落地。

（三）名家觀點，財務管理前沿風向

在華為的 10 年財務管理經歷中，最讓我記憶猶新的是華為經過 IFS 變革建立的數據中臺 BI 系統，每天，各個業務線財務人員提取所負責業務的經營日報，一個日報可以包括銷售合同金額信息、發貨金額信息、收入金額信息、回款金額信息等等，而且日報支持下探到每個具體合同的相關信息。而在2005年，我剛加入華為時，需要“人拉肩扛”，歷時 20 日才能出具一份項目的經營核算報告，項目財務需要跨系統、跨部門手工統計項目包含哪些合同、項目的各類人員投入時長、項目海外子公司現金流等等。

——石軍：前華為產品線 CFO、亞太片區項目 CFO 主管

發展來源于需求，需求來源于企業，為盡可能還原企業真實應用場景，了解企業核心需求，帆軟邀請到了前華為產品線CFO、亞太片區項目CFO主管——石軍；財務管理領域資深從業者、中歐CFO2018級Mr.CFO獲獎學員——吳寧；甕福集團財務副部長——駱立杰，為本白皮書的編寫提供了寶貴的指導意見，并在書中輸出了他們的核心觀點。

面對瞬息萬變的宏觀環境和激烈的市場競爭，企業要實現有效的轉型和長足的發展，必須要重視績效管理。帆軟希望，借助此白皮書，能讓更多企業堅實地走好財務數字化進程中的每一步，讓FineEPM為更多企業和從業者帶去價值，為企業經營決策支持和財務數字化轉型帶來更大的力量。