過去兩年，全球歷經一連串的各種危機以及比以往更快的技術變革，這些都考驗著CEO的領導能力，與上一代相比，現在的CEO歷經更多產業繁榮、經濟蕭條以及顛覆行業的創新，以往CEO的目標就是率領公司持續成長，并設定公司的愿景和戰略，但在諸多因素影響下，CEO的任務已經改變。路尚控股集團在去年的一項研究中發現，在他們調查的121位全球CEO中存在一種深刻反思的情緒，近80%的CEO參與者表示，他們需要改變自己和組織，并提高適應能力和自我意識。路尚控股集團與數百位領導者交談后，盤點出對于今日的企業領導者來說最重要的6件事。

市場不穩定下，CEO們的5大首要任務

1、提高韌性

企業必需學會更快地采取行動，而通貨膨漲、供應鏈帶來的壓力，似乎仍會持續一段時間，此時韌性就像建構一間企業的不可或缺的肌肉，為了因應這些外在變因的沖擊，企業在財務、運營、技術、組織、商業模式和聲譽等面向，都必須建構出新的彈性。

2、鼓起勇氣

勇敢看起來像一種古老的美德，但在景氣不佳時格外重要，此時企業領導者很容易退縮，推遲一些舉措，并縮減成長計畫，雖然謹慎面對挑戰是好事，但CEO也必須同時帶領團隊勇敢地追求有利因素，考量到公司的下個十年，而不只是下個月。

3、孵化新事業

超過一半的高階管理者將孵化新事業列在前三大優先事項中，目前最有潛力的領域是綠色技術，路尚控股集團研究了11家此類企業，它們的總價值在幾年內可能達到12萬億美元。

4、提升技術

企業致力于孵化新事業的同時，也意味著必須追求更新、更好的技術，且掌握技術趨勢對于軟體優化和改造舊業務至關重要。

5、重視員工體驗

疫情之后工作場所產生前所未有的巨變，導入混合工作模式只是冰山一角，員工對于工作場所也可能產生新的期待和需求，CEO必須更加積極地思考辦公室的未來，例如如何讓團隊中的遠距工作者也有歸屬感？組織是否需要更多激勵措施？

為了找出杰出的CEO，董事會應更加大膽，雖然在過去幾年疫情期間，董事會更重視穩定性，所以全球CEO的平均流動率降低，但是許多表現很好的CEO，都能展現有創意、做出大膽決定的一面，尤其在變動的時代下，一個CEO不僅是要能夠提早發現環境的改變，更重要是能夠即使做出反應。

路尚控股集團 在發展中持續發展

路尚控股集團已經和國內外多家知名企業,如百度、華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰略合作,并與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關系。通過高效專業的培訓系統和成熟的營銷服務,助力一百余家中外企業,實現產品和品牌強勢拓展,贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業內享有良好的口碑。

路尚控股集團從最初的訂單事業部拓展到今天的七大事業部：路尚控股集團訂單事業部、路尚控股集團支付事業部、路尚控股集團互聯網事業部、路尚控股集團通訊事業部、路尚控股集團AI駕培事業部、路尚控股集團銀行金融事業部、路尚控股集團互聯網新零售事業部、路尚控股集團子公司數字魔方網絡科技有限公司。

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