3月16日，由用友主辦的「智能會計 價值財務」2023企業數智化財務創新峰會 · 北京站在北京國家會計學院圓滿舉辦！在下午的“業務財務”專題論壇，與會嘉賓一起從理念到實踐共同探討如何因循“業財合一”去構建企業的財務體系，讓財務更在行，讓業務會經營。多家知名大型集團企業財務負責人現身說法，細致詮釋了業務財務體系建設的領先實踐。

業財合一  樹立經營理念

隨著經濟的不斷發展，企業業務復雜度不斷提升，業務多樣化發展需要更可靠的風險控制、利潤預測與經營分析，但傳統財務會計無法體現所有信息。在組織扁平化發展趨勢下，更需要財務向業務提供更及時可靠的決策支撐信息，助力業務騰飛，這些都在倒逼財務部門具備更強的數據洞察能力與精細的管理閉環。

運用數智技術擊碎業務與財務間的壁壘，實現“業財合一”成為了企業財務人在會計變革時代的共同追尋。中南財經政法大學教授、博士生導師施先旺為與會嘉賓解析了《“業財合一”的理念、價值與方向》，施教授談到：業務即會計、會計即業務，業務流、資金流、信息流三者合一，才能實現真正的業財合一！

如何推進更完整的、更高質量的業財合一，用友網絡高級專家汪青為與會嘉賓分享了《業財融合的五層進階之路》：從事后管控延伸到為業務提供事前、事中、事后的全過程服務并賦能，通過“鏈接業務－刻畫業務－護航業務－經營業務－洞察業務”的進階思路還原業務邏輯推動財務管理和業務運營一體化 。

從業務中來  到業務中去

構建世界一流財務體系離不開數智化工具的輔佐，本次論壇也邀請到了眾多行業領先企業代表現身說法。希望通過諸多行業財務創新轉型的領先實踐經驗分享，從業務中來到業務中去，指引企業找到最符合自身發展的建設路徑。

新鋼聯冶金有限公司副總經理劉新力圍繞《瞄準責任中心的業財合一實踐——冶金行業領先實踐》進行了分享：基于集組織體系、內部價值體系、預算體系、責任核算和激勵機制的五位一體阿米巴業財一體化系統的實現，整體提升了企業運營效率，實現全生命周期管控，充分激發了企業活力。

新華水力發電有限公司由軍工骨干中央企業中國核工業集團有限公司和水利部綜合事業局共同出資，新華發電作為中核集團水力發電、新能源業務的戰略實施主體，承載著發展非核清潔能源的歷史使命。在新華水力發電有限公司財務共享中心副主任李瑋分享《業財合一精準稅務——能源行業領先實踐》時提到：新華水力發電在中核集團財務共享中心整體發展規劃下，提出財務管理變革的設計思想，探索了在財務共享中心模式下，稅務集中管理的新路徑：基于用友BIP平臺，新華發電財務共享稅務中心已全級次上線共享稅務平臺，旨在標準化、規范化報稅平臺管控、集中化稅務信息管理、涉稅業務智能化轉型、精細化納稅籌劃。一期稅務中心已完成稅務模塊系統設置、人員權限配置，發布共享稅務平臺簡介以及稅務平臺操作手冊，進行稅務平臺上線宣貫，實現稅務模塊初步上線。未來，新華水力發電將從深化稅務數據應用出發，在實現精細化管理、強化稅務風險管理、實現安全合規、完善稅務知識體系、實現專業分工等幾個方面，繼續構建智能前瞻的稅務數智體系，助力新華水電實現五個“1”的戰略目標。

北京城建集團信息化辦公室主任王紹康分享了《大型集團企業項目管理領先實踐》：企業財務要趨同于業務，把業務和財務拉通，實現自主可控，通過數字管控、智能建造和智慧服務實現項管融通，精智核算，業財合一。

隨著企業數智化轉型步伐不斷加快，國有企業資產管理正在經歷從經濟高速發展階段的粗放式管理，向高質量發展階段的精益化、智能化管理轉變。北京金隅集團股份有限公司以資產管理數智化建設為切入點，緊隨國有企業改革及數智化轉型大潮。集團基于管理團隊專業化、管控結構扁平化、管理流程的標準化和管理工具的信息化原則，建立了數智化資產管理平臺建設，借此為集團全面、動態、高效地管理全集團、全品類資產提供了有力支撐，實現了集團及500家成員單位統一的資產數智化管理。

現階段，眾多大型企業仍在努力掙脫傳統經營決策管理模式的桎梏，希望利用企業全量收支交易數據，基于數據發現問題與規律，洞察機會、預知未來，提高決策的準確性、及時性，提高業務運營效率與管理水平，實現企業價值最大化。用友網絡高級專家呂華新從嶄新的角度為現場嘉賓提供了新思路：用友BIP收入云和支出云，精解大型企業收入和支出側的業財合一問題，實現業務與財務的全面鏈接，通過精益收支，為企業提供精細化數據和分析功能，助力管理者進行有效監控與決策。

對準業務 推進融合矩陣

面對企業的外部生存環境愈加嚴峻復雜，同時亦將面臨一系列共性挑戰，特別是來自經營管理方面的業績增長壓力、經營成本壓力，用友網絡財務數智化專家彭林輝提出：企業要推進更完整的、更高質量的業財合一，需要基于“業務－財務－業務”的方法論進行思考。理解業務模式，立體推進“業財合一”，對經營要素與經營活動進行多屬性、多視角的數智化思考，并轉變以管控為目標的業財合一思路，統籌“財務視角”與“大局觀念”，推動財務管理和業務運營的一體化，需要構建“從業務中來，到業務中去”的大融合模式。

業財合一是系統性工程，需要從理念、職責、數據、流程、應用等方面都實現融合，立體推進才能真正發揮融合的作用。 用友BIP收入云/支出云，企業收支業務的總閥門，實現業務－財務的全面鏈接。用友BIP事項會計中臺，基于事項形成“多維－精細－實時”的業財數據，實現業務－財務的口徑對齊。 用友BIP精益成本，支持全對象、全流程的成本核算，并深入企業內部責任管理體系，實現業務－財務的信息底層邏輯與末級業務動因的對齊。

從行業場景中來，到行業場景中去，用友深入行業創新場景第一線，通過一系列數智化領先實踐，助力千行百業加速實現數智化轉型升級，讓財務更在行，讓業務助經營。