3月16日，由用友主辦的「智能會計 價值財務」2023企業數智化財務創新峰會 · 北京站（以下簡稱峰會）在北京國家會計學院圓滿舉辦！來自知名院校的專家學者、央國企等大型企業財務領路人、以及權威財經媒體，近千人相約北京國家會計學院，一同見證“智能會計”新時代的到來，并肩探討“價值財務”新主張！

峰會下午同步開設三個平行分論壇，深度解析不同財務角色所面臨的數智化路徑。其中，在財務共享專題論壇，多位業界學者、行業專家、企業財務先鋒們深入探討了技術變革和商業模式創新對共享財務的影響，及未來如何適應趨勢，釋放共享潛能，洞察商業場景，解鎖數據能量，最終實現價值躍遷。

財務共享是建設一流的切入點

重慶理工大學、云會計大數據智能研究所所長、教授、博導、軟件系統分析師程平談到：企業在以財務共享為核心，建立共享中心，這是對標世界一流企業財務數智化必經之路。企業借此降低成本，提高效率，強化風險管控，促進財務轉型，支撐價值創造。基于數智化技術，通過業財一體化，實現企業價值鏈業務合縱連橫，建立以人為中心，實現人、業務和系統一體化有機協同，塑造人機協作共生的數智世界。

立足根本，共享模式是高質量發展基石

新一代財務共享中心應該是敏捷型的組織、復合型的人才梯隊、卓越運營的管理，以及數智化系統相結合的世界一流財務共享。用友為大型企業提供財務共享服務的16年間，承接了516家財務共享中心的建設。基于實踐經驗，用友認為：在未來的“大共享”模式下，通過不斷推進共享中心迭代，切實將財務共享中心的數據利用起來，從而以靈活敏捷的方式支撐企業戰略和企業經營，實現卓越運營。

對標世界一流財務管理體系，財務共享中心是一個重要環節。安徽海螺水泥股份有限公司財務處長王軍在會上分享時談到：海螺水泥財務共享中心堅定圍繞“1+5”戰略定位，即一流運營目標、五個職能定位。共享中心財務的職能定位按照標準規范守護者、高效服務提供者、業務融合助推器、決策分析數據倉、人才蓄水池清晰劃分并有序推進。隨著財務共享中心運營的不斷深入，海螺水泥財務共享中心的效果將逐步顯著，水泥行業龍頭企業也必將樹立行業特色數智化轉型范式。

內蒙古滿世煤炭集團股份有限公司財務共享中心經理張麗娟在分享中提到：隨著集團業務發展，近年來不斷強化了財務管理能力和管理水平的建設，同時加強了新一代信息技術與產業的深度融合。集團在財務共享中心搭建了多個智能化應用，構建了以共享為核心的中央財務倉，推動了財務價值化的職能升華，促進了財務人員向財務管理和戰略財務的轉變。未來，集團仍將持續圍繞發展戰略和經營管理的要求，運用全球領先技術，朝著智能會計、價值財務的方向不斷邁進。

“以數智化為抓手，打造國投集團財務信息化一體化管理平臺”，國投智能科技有限公司數字國投事業部財務信息化項目實施總監劉璐分享到：因循國有企業數智化管理轉型趨勢并結合國投集團實際情況，國投選擇了國產化管理平臺作為財務數智化轉型基石，著力構建與集團管控體系、發展階段和財務管理模式相呼應的財務信息化的體系，是集團財務信息化建設的又一重要程碑式，同時也為央國企樹立了對標世界一流的建設標桿。

“一鍵智能合并，報告多維展現，多元化集團領先實踐”，深圳華強集團有限公司財務云副總經理漆蘭分享到：集團通過用友BIP對合并報表系統進行了數智化建設，提高了集團財務數據中臺的建設能力；通過合并報表系統，完成了財務數據的“上云入湖”，為后續集團各類財務分析、管理分析、大數據智能應用等，提供了良好的數據基礎。華強集團通過合并報表系統，進一步對全集團的財務數據進行標準化統一，解決了集團內部多套核算系統數據口徑不統一的問題，進一步提升財務數據標準化水平，為下一步將財務數據轉化為高價值的數據資產奠定基礎。

用友網絡財務共享專家杜仁杰圍繞“財務共享的創新探索”進行了分享。基于財務共享多年以來從建設到運營的實踐經驗，用友提出了“1445”財務共享創新趨勢模型。在該模型中，數據底座是支撐企業經營發展的核心力量，并加強了對共享未來12域運營模式的探索，基于此將大幅提升大型企業智能化和數據資產數智化的能力。

智能和數據不是財務工作的目標，而是財務工作的核心手段，數智共享在大型企業對標世界一流的過程當中，將賦能決策助力經營。

共享創新是第一動力

共享中心對于大型企業而言，應著力于企業內部的精益化運營。之于企業，共享建設是對標世界一流的必經之路，這將成為企業邁向高質量發展的有力抓手，通過創新的模式和領先的技術，輔以卓越運營的長期目標，勢必形成中國企業特有的共享服務價值。

財務共享中心的建設與運營對大型企業是挑戰、是機遇，亦是提前鎖定未來！用友將持續護航大型企業，實現共生、共創、共贏，一起開啟數智時代財務共享的新篇章，對標世界一流！