3月16日用友在北京國家會計學院舉辦“智能會計價值財務”2023企業數智化財務創新峰會·北京站。從行業場景中來、到行業場景中去。諸多業界學者、專家、企業CFO、專業媒體等共聚一堂，深度聚焦大型企業財務數智化創新應用，探索推動企業財務數智化進程的關鍵路徑。

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始。在下午舉行的以“戰略引領價值財務新航向”為主題的戰略財務專題論壇中，多位業界學者、專家、企業CFO與大家一起探討數智化背景下戰略財務管理的新趨勢、新挑戰、新思路。

　　北京國家會計學院會計系主任、智能財務與控制研究中心主任聶興凱教授進行了“融合企業戰略 加強價值創造——戰略財務管理體系解讀”的主題演講，他提到：“戰略財務要做全生命周期的管理，我們的戰略目標是從戰略規劃到最后的戰略全過程監控，是全生命周期循環的體系。”

　　用友高級專家吳昌秀以 “數智化助力大型企業構建縱橫貫通的全面預算管理體系”為題進行了分享，圍繞著“落戰略、配 資源、打勝仗”，從“對標一流”+“數智化”，實現預算“效力和效率”雙提升角度為大家詳細剖析了企業預算管理的雙通道;并通過某一級央企通信運營商通過構建“4化”的全面預算平臺，某一級央企能源集團基于用友BIP全面預算實現國產替代等多個從財務預算向全面預算轉型升級的領先實踐，為與會來賓理清了全面預算助力企業數智化轉型的明晰方向。

　　華光環保能源集團財務經理李小琴，為大家進行了題為《全面預算助力華光環能戰略落地》的分享。從華光環能的歷史沿革及全面預算項目動因、全面預算管理體系建設、全面預算數智化建設及價值三個方面，為大家詳細介紹了集團借力全面預算推進戰略落地的實踐成果。華光環能成立于1958年，至今已經走過了65個年頭，業務涵蓋裝備制造、熱電運營、市政環保及投資運營四大業務板塊。經過一系列預算咨詢及宣貫、預算體系的搭建、預算系統的落地，實現了從戰略目標到戰略解碼、再到預算承接的過程，也實現了從方法論到實踐的切實落地。李總在分享的結尾中說到：“只要企業把握住戰略方向，以全面預算管理作為導航儀，必將能助力企業乘風破浪、馭風而行。”

　　用友網絡全球司庫專家張鳴，為大家帶來了“數智賦能建設世界一流司庫體系”的主題演講，從組織、職能、流程、系統、數據五個方面為與會嘉賓規劃了構建全球司庫管理體系的藍圖。他強調，司庫體系是促進世界一流財務管理數智化轉型的切入點和突破口。

　　國機財務有限責任公司副總經理陳澍從企業視角進行了司庫管理領先實踐分享。與會來賓從中國機械工業集團司庫項目的建設背景、實施過程、上線情況以及項目價值四個方面詳細了解了整個項目的實踐推進。國機集團通過智能化司庫平臺建設，推進構建資金集中可視，管理穿透可控的數智化司庫管理體系，有效加強了資金風險管理，增強了財務管理對于戰略支持的深度。

　　構筑全球化能力、出海尋求增長，已經成為大型企業在全球化趨勢下的共識。用友網絡全球化專家王菲菲，為大家帶來了“出海揚帆、全球布局”的主題演講，從企業數智化轉型的全球大環境背景、政策背景、技術發展背景出發，結合大型企業的領先實踐，為企業解析了如何借助數智化技術，抵御其在出海破局時所面臨的挑戰與風險。王菲菲提到，“用友BIP的產品平臺，具有支撐企業數智化、全球化的全部能力，是適應國際化場景的產品應用，用友BIP亦將陪伴企業成長，支持全球化企業出海揚帆、布局全球。”

　　在當前數字經濟奔涌的大潮之中，不進則退，慢進亦退。數智技術正在深刻改變這個世界。先機制勝，才能把握企業和行業發展的主動權。作為企業數字神經系統和數據資產中心的財務部門，必將擔當起企業數智化轉型的先鋒重任。用友BIP智能財務將持續助力大型企業邁向高質量發展，以“智能會計、價值財務”切實推動大型企業財務從“價值反映和守護”走向“價值發掘和創造”!