3月28日，由用友主辦的「智能會計 價值財務」2023企業(yè)數(shù)智化財務創(chuàng)新峰會的“財務共享”專題論壇中，多位行業(yè)專家、大型央國企財務先鋒接連分享領先實踐，從價值主張、核心場景、實踐成果等多個角度詳細闡述了財務共享中心對企業(yè)數(shù)智化轉型的戰(zhàn)略意義。

必由之路，財務共享是建設一流的切入點

聚合是改變世界的力量，共享是賦能財務管理的奠基石。當下，大型企業(yè)已經(jīng)置身數(shù)字經(jīng)濟時代。運用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營已成為企業(yè)數(shù)智化轉型的核心追尋，因而財務共享中心則為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了數(shù)據(jù)基礎。

重慶理工大學會計學院副院長、云會計大數(shù)據(jù)智能研究所所長、教授、博導、軟件系統(tǒng)分析師程平指出：企業(yè)以財務為核心建立共享中心，是進行企業(yè)財務數(shù)智化轉型、對標世界一流的必經(jīng)之路。企業(yè)借此降低成本，提高效率，強化風險管控，促進財務轉型，支撐價值創(chuàng)造；同時，基于數(shù)智化技術，通過業(yè)財一體化，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈業(yè)務合縱連橫，以人為中心，實現(xiàn)人、業(yè)務和系統(tǒng)一體化有機協(xié)同，塑造人機協(xié)作共生的數(shù)智世界。

立足根本，共享模式是高質量發(fā)展的基石

當大型企業(yè)的財務共享中心在運營進入成熟期以后，不斷有新的問題出現(xiàn)：非標準化業(yè)務怎么處理？業(yè)務變化怎么在系統(tǒng)中實現(xiàn)？多維共享怎么建設？利潤中心怎么運營？能不能拓展到外部公司？企業(yè)應該在不斷的解決問題過程中，逐漸完善自己的管理運營體系。

針對管理難的痛點，用友財務共享專家從共享運營體系、定制化服務、多維度共享三個方面分享了數(shù)據(jù)共享中心的建設思路，并表示數(shù)據(jù)共享運營的核心內容未來也將從組織、人員、流程等逐漸轉變?yōu)閿?shù)據(jù)、規(guī)則、標準管理。

用友BIP財務共享為大型企業(yè)數(shù)據(jù)服務提供了新模式，集成數(shù)據(jù)全鏈路、提煉數(shù)據(jù)價值、賦能管理決策，通過管理決策場景、數(shù)據(jù)挖掘分析輔助決策，降低了決策成本和決策風險。

基于共享中心的建設，在更加細分的財務場景中，用友也為大型企業(yè)分門別類提供了數(shù)智化新體驗。

在利潤成為企業(yè)核心增長驅動、費效保障能力亟需提高的大背景下，用友BIP商旅與費控服務通過“1個平臺構建+6類費用場景+8項標準制定+9大能力支撐”為企業(yè)打造了“連接、高效、智能、合規(guī)”的費用管理體系，提供智慧商旅、員工智能報賬、對公支出全流程場景解決方案，通過商旅及費控服務為企業(yè)帶來“便捷商旅 智能費控”的全新體驗。

用友BIP在核算與報告方面，亦為大型企業(yè)提供了對標世界一流財務管理體系的核算報告解決方案，以應對市場的高速變化，助力企業(yè)平穩(wěn)實現(xiàn)數(shù)智化轉型。用友提出，通過事項會計中臺為企業(yè)搭建數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)一標準與數(shù)據(jù)口徑，形成集團大財務“一體化”和“集中型”管理模式。用友BIP可按照報表業(yè)務流程，“實時、規(guī)范、精準、智能、高效”一鍵合并、實時出表，為管理提速、為經(jīng)營提效！

領先實踐，新華發(fā)電、廣州白云金控樹立行業(yè)范式

財務管理作為企業(yè)管理的核心，具有“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”的職能。在數(shù)智化時代，依托數(shù)據(jù)、場景和算法發(fā)掘業(yè)務本質、依據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)洞察進行預測和決策，是對財務創(chuàng)新的更高要求。會上，多家國有企業(yè)分享了他們在財務共享建設中的領先實踐。

新華發(fā)電財務共享中心副主任李瑋在會上分享了新華發(fā)電財務共享中心建設的階段成果與經(jīng)驗總結，講述了集團在“1+6+N”的多中心一體化運作模式下，各分中心建設單一中心，保證“分散無差異、多個同標準”。同時，通過發(fā)揮共享中心財務管理服務和管理會計服務職能，借助信息化、智能化手段，推進了集團管理的集約化、標準化、專業(yè)化、業(yè)務化、模型化，為綠色能源行業(yè)樹立了行業(yè)財務數(shù)智化轉型的范式。

廣州白云金融控股集團有限公司財務管理部副經(jīng)理劉俊圍繞集團在商旅費控方面的領先實踐進行了分享，展現(xiàn)了集團費用預算及費用管理從“線下依賴人工”向“線上依賴系統(tǒng)”的轉變，達到了事前管控的目的，大幅優(yōu)化了報銷業(yè)務的合規(guī)性和便利性。

著眼未來，共享創(chuàng)新是第一動力

中國企業(yè)正在接連邁入全面共享時代，并將依次經(jīng)歷：全面進入共享中心建設“標配”期、全面進入 “創(chuàng)新”發(fā)展期、全面進入 “卓越”運營時代。企業(yè)依托共享推動數(shù)據(jù)服務，逐步從價值守護轉向價值創(chuàng)造，并通過建立敏捷型組織應對不確定時代，建立復合型人才體系并提供專業(yè)化服務，借助建立持續(xù)改善的創(chuàng)新機制推動共享迭代升級。

財務共享中心的建立只是開始，用友將持續(xù)護航大型企業(yè)，在專業(yè)領域進行更深入的探討和挖掘，陪伴并助力企業(yè)共享中心卓越運營。未來，用友將攜手客戶實現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏，一起開啟數(shù)智時代財務共享新篇章！