近日，由用友主辦的「智能會計 價值財務」2023企業數智化財務創新峰會·上海站圓滿舉辦。來自知名院校的專家學者、央國企等大型企業財務領路人以及權威財經媒體相約上海國家會計學院，一同見證“智能會計”新時代的到來，并肩探討“價值財務”新主張。

為更好傳遞智能會計對企業業務管理的重要意義和價值，引領企業財務的價值創造，助力企業實現高質量發展，用友于會上采訪了上海國家會計學院副教授、智能財務研究院秘書長楊寅。此次采訪主要圍繞智能財務的發展狀況、加快建設世界一流財務管理體系對財務的要求、事項法會計如何促進財務轉型發展等話題展開。

以下是根據采訪整理的內容：

智能財務的本質是為企業創造更大價值

2018年的時候，我們提到了一些智能財務的應用場景，但是當時企業真正的應用場景當中體現智能的還是比較少。這幾年，智能財務變化很快，各個行業都加速了智能財務的應用。最典型的變化是企業財務真正開始將智能和財務擁抱，真正地去探討企業怎么來用智能財務創造價值，從“是什么”的階段跳到了“怎么用”的階段。

智能財務由智能和財務兩部分組成，不管怎么發展，都不會違背財務的本質，即如何將智能和財務相互融合，進而為企業創造更多的價值，促進企業的高質量發展。智能相關的技術，狹義地講主要是指人工智能相關的技術，廣義地講包括大數據、區塊鏈等數字技術。財務一般叫大財務，包括會計賬、業務賬、資金賬等。企業現在或多或少都會將廣義上的智能技術應用在財務場景中，比如費用報銷、核算、全面預算、資金、成本等應用場景。

總而言之，要想讓智能財務真正有價值，必須要把智能和財務完美地融合。不融合就不叫智能財務，企業就無法借助于智能財務促進財務價值創造的能力。

財務應積極融入到企業的經營流程當中

加快建設世界一流財務管理體系是國務院國資委給中央企業提出來的一個重要的轉型方向，最重要的是明確提出來了財務管理的功能手段，要實現支撐戰略、支持決策、服務業務、價值創造、風險防控。與此同時，財務管理部門的功能手段已經由傳統的基礎教育工作轉向高副價值的工作，由財務流程驅動轉向流程與數據雙驅動。

這就要求大型企業要重新理解財務的工作，財務要融入到整個企業的經營流程當中，要知道企業業務的全生命周期是什么。因為不了解業務，財務就無法融入到業務的事前和事中。財務人員早在十年前就知道要融入事前、事中，但由于技術等方面的因素，一直無法實現。現在借助于一流財務管理體系當中提到的數字體系，有可能實現財務管理的五大功能手段，也有可能實現數據驅動的科學決策。

這個時代，企業的財務團隊一定要跳出財務干財務，這是非常重要的一個邏輯。在過去的轉型過程當中，不管是電算化階段、還是信息化階段，財務更多的是了解財務本身的工作，比如稽核、付款、記賬、報表等。未來十年，經營流程、全數據要素、新技術這三個能力是財務必須要去擁抱和學習的東西。財務人員只有拿到了流程、數據加新技術這三個武器，再借助于財務自身的能力，才有可能真正實現基于財務的價值創造。

數據、業務、技術三大事項相互融合，促進財務發展

我個人比較期待用友BIP當中的一些重要理念，分別是數據事項、業務事項、技術事項。三大事項相互融合，共同推動財務進一步地轉型發展。

數據事項是最前端的問題，不僅要有數據，數據還要能夠為財務可用。財務團隊不缺少數據，問題是怎樣高質高效地用好數據。

第二個重要問題就是用友BIP當中提到的業務事項。因為財務最終的工作或者來源于業務，或者服務于業務，肯定是一個閉環。閉環過程當中必然要有業務事項的梳理。

有了數據事項。又有了業務事項，接下來要做的就是借助于新技術的事項，更加快速地幫助企業實現戰略決策、價值創造能力的落地。