搶占發展制高點，科技企業從來都是奮勇爭先。

當下，“新質生產力”成為高頻詞匯，幾乎貫穿了全國兩會。作為最炙手可熱的新生事物，準確把握好它的能量內核和發展邏輯，進而與新一輪人工智能革命相結合，將為企業、產業和整個經濟社會創造無限的空間。

新質生產力，本質上是一種新型的社會生產力，它強調數字技術，是數字產業化、產業數字化的重要舉措。通過它與數智化結合，將能碰撞出許多新模式、新場景，從而對企業的生產和經營造成深刻的影響。

正如用友網絡副總裁付建華在“2024企業數智化財務創新峰會”上所言，從財務視角看新質生產力，將加快驅動大型企業建設世界一流的財務管理體系！

數據和智能化讓價值財務有了“新解法”

事實上，面對當下復雜的內外部環境，高質量的做好企業財務管理工作，是每一個財務總監、CFO都需要履行的義務。財務管理是企業管理的核心，當它被賦予了“新質生產力”的內涵時，其本質就發生了巨大的變化。

一方面，財務掌握著生產經營活動中大量的核心數據。當數據已成為駕馭企業的“第五要素”，通過它來帶動降本增效和商業創新，將成為發展新質生產力的重要引擎。

另一方面，新一代信息技術在財務領域的創新應用，也是企業緊抓新質生產力的關鍵所在。這樣可大幅提升財務管理的智能化水平,助力財務體系高效運營，而且還可強化業財一體化建設、合規和風險管控，從而驅動企業更高質量發展。

正是在這樣的背景下，用友提出了其在財務管理領域的深入洞察，即數智融合與價值財務。在付建華看來，這就是當下國內大型、超大型企業在財務管理轉型升級中追求的終極目標。

看起來短短八個字，卻凸顯出用友發展財務數智化的兩大關鍵詞——數據和智能化。其中，數據作為實現財務管理價值增值的核心要素，將得到充分的釋放。而不論是“百模大戰”，還是企業服務大模型用友YonGPT，讓新一代人工智能技術融入企業財務管理域，也是千行百業數智化轉型的重要發力點。

“只有激活數據要素，讓它與大模型技術結合起來，才能更好的完成基于價值的財務轉型。”付建華說。

企業財務數智化轉型該這樣“破題”

然而，財務管理從被動響應向主動價值創造轉變，大多數企業仍是迷茫的。在具體實踐的過程中，他們需要迫切的解決哪些問題呢？

根據用友的觀察，首先，向管理會計轉型成為當下之急。企業要重構管理會計體系，逐一打造預算管理、成本管理、績效管理、風險管理等，而這些都需要數智化的深度融入和支撐。縱觀世界五百強企業，超過90%以上的企業已實現了管理會計的數智化建設，而國內情況卻恰恰相反。

其次，在轉型的過程中，不論是支撐業務高效開展還是幫助企業決策分析，構建業財融合的一體化管理和數據驅動的新型運營模式，也是企業亟需解決的問題。付建華說，從彼此對立到相互成就，業財融合決不僅是一句口號，而是實實在在的行動。數智化作為企業財務管理轉型的重要支撐，也將履行業財融合的重要使命。

第三，隨著數字技術的推陳出新和應用場景的快速變化，財務工作的范圍不斷擴展，工作難度也將加強，這就對財務管理人員的能力提出了更高的要求。他們要學會借助數字技術和平臺，為企業提供決策支持和戰略思維。這也是企業需要必備的能力之一。

事實上，財務數智化轉型不在一朝一夕，找到靠譜的合作伙伴，進而長期穩定的共同發展，是大型企業著重思考的問題。基于新一代技術、管理工具、云服務、咨詢服務、實施導入服務等，用友將加快大型企業財務數智化轉型的進程。

比如，全球化運營的化工新材料公司萬華化學就曾提到，作為一家世界級的企業，在參與全球化競爭的過程中，他們需要非常多的合作伙伴來支撐企業不斷的創新和產業擴張。用友作為中國本土數智化領域的領軍企業，可以支撐萬華化學構建全球經營的數智化底座，增強國際競爭力。此前，雙方在財務數智化層面進行了不斷的嘗試，并剛完成了財務共享服務中心數智化平臺的全面上線。

與此同時，中國企業財務數智化轉型的路徑探索和實踐，具有很強的本土化特色。企業可以參考世界五百強企業的轉型經驗，但不能照搬。他們要結合自身的管理挑戰、痛點和目標進行改造，從而滿足發展需要。

以財務共享服務中心為例，過去十年，不論是中心的組織模式構建、管理創新還是數智化建設，央國企和大型民營企業都聽取了國內服務商的建議，幾乎全部選擇了本土化的產品和服務。而當有數據需求時，可以通過系統對接的方式獲取。

中核集團正是以財務共享為牽引，通過與用友合作，打造了具有核工業特色、央企一流的服務管控型與智能創新型財務管理模式，可適配集團財務戰略落地，推動集團財務管理轉型升級。

他們曾表示，以財務共享為核心的集團財務管理平臺建設，對于滿足公司財務新要求，實現“交易處理型財務”向“決策支持型財務”轉變，切實提高集團財務管理水平具有重要意義！

“主場”作戰，用友實力明顯

以財務管理軟件起家的用友，在該領域占據絕對優勢。前不久，用友發布了BIP最新版 v3 R5，其平臺能力和應用服務得到進一步增強。那么，新平臺在財務數智化領域的實力體現在哪些方面呢？

第一，作為全球范圍內提供財務數智化產品和服務最完整，覆蓋場景最多的平臺，用友BIP集合了從會計數據加工到管理會計、智慧稅務、司庫運營，再到電子會計檔案等全面的數智化服務，擁有多達十大系列產品。

在付建華看來，這種優勢是其他友商所不能相比的，是用友在財務數智化領域的戰略定位和核心宗旨。“涵蓋財、稅、資、檔融合的一整套財務數智化解決方案，無任何斷點和真空區，可幫助大型企業實現一體化的財務數智化應用。”

第二，為了更好地實現價值財務，基于財務數據中臺，用友BIP提供了全面的數據服務，從數據采集、加工、報告，到分析和決策，幫助企業實現在資金、稅務、成本、費用等各個方面的分析，以及業財融合的經營分析和專項分析等。

而且，對于處在不同財務發展階段的企業來說，全面數據服務能力的價值體現也不同。比如，在建設世界一流財務管理體系的過程中，它可幫助企業經營分析、戰略決策，以及數據資產化及價值衡量；在智能化技術深度融合財務管理的過程中，它可結合企業服務大模型，搭建財務分析模型、經營分析指標，并進行智能分析和智能決策，以實現智能財務。

“與過去相比，我們增加了新一代的智能會計產品、新一代的基于多維數據庫的EPM產品，新一代的財務智能分析產品等。同時，我們充分將人工智能技術和財務管理的各類場景相融合，力求幫助大型企業在財務管理方面實現智能化的飛躍。”付建華說。

第三，用友BIP著眼于央國企的數智化建設，依托成熟完備的國產化技術，實現了100%自主安全可控。比如通過自研的多維數據引擎，它可以支持千億級數據規模下的“多準則、多幣種、主附表”快速合并，一鍵出表。而且，它可完全適配國產化技術全棧，聚合生態為企業構建自主可控、安全可信的財務數智化底座。

除了核心優勢外，2024年，用友還將在以下兩大方面發力，更好的塑造競爭壁壘。

首先，堅持管理創新和數智化賦能兩項任務并舉，加強司庫數智化產品建設。在整個資金管理域，用友已探索了20余年，服務了眾多央國企。2021年，他們升級原有產品，一舉打造了基于用友BIP的新一代全球司庫管理平臺，以“新司庫”的形象發力市場。

從價值角度來說，它可以幫助企業重塑企業資金管理價值，實現金融資源的可視、可控、可用、可管。 同時，通過建立貫通層級、貫通系統、貫通內外、貫通數據、貫通業財、貫通生態的六大能力，推動企業更好的走向全球。

“新產品在能力上得到了大幅提升，增加了外匯管理、風險管控等，也補充了更偏向于金融性的工具和產品。目前，該平臺獲得了若干家一級央企的青睞。今年，司庫數智化建設將擴展至地方國企。在這個過程中，用友將發揮巨大的價值，為客戶提供智慧司庫的系統建設和專業服務。”付建華說。

比如，在首開集團財務數智化項目二期建設中，用友就為其搭建了資金管理系統。不但可以實現資金集中管理、資金監控的實時化、可視化，而且可降低企業融資成本，達到整體利益最大化，從而確保戰略目標的實現。

其次，基于事項驅動的智能會計產品，以及基于智能會計產品的財務數據服務，也將成為用友在財務領域發展的重中之重。

從優勢上說，智能會計產品具備最小數據顆粒度、多維、多會計目的、多口徑。它可做到實時核算、準實時結算和支付、實時預算和及時決策等。而且，基于企業服務大模型，該產品的智能化程度將得到大幅提升。

去年，隨著智能會計產品的推出，用友發展了不少行業龍頭的樣板用戶。今年，他們將在此基礎上不斷地打磨產品，讓它成為中國企業在全球化競爭中的核心能力支撐。

從支撐到引領

2024年，中國大型企業將開啟財務數智化全面轉型的時代，有望譜寫高質量發展的新篇章。用友作為專業的企業數智化服務商，不但要跟上企業的財務管理轉型和升級，而且還要借鑒世界級的經驗、模式，不斷地完善自身的產品和服務能力，從而引領企業跑出加速度。

當然，這不僅僅是企業的期待，更是用友的職責和使命所在！（文/首席信息官）