隨著國家政策的不斷出臺，各行各業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。在此背景下，企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而財務部門中的財務業(yè)務伙伴（BP）角色，更是顯得尤為重要。他們不僅需具備深厚的財務知識，還需對業(yè)務有深入的理解以及卓越的溝通技巧。那么，如何成為一名卓越的財務BP，并有效推動企業(yè)業(yè)財融合呢？今日，我們榮幸邀請到了北京鏈家財務BP高級經(jīng)理山亦萌先生，就相關(guān)話題進行深度探討。

記者：您好，山先生。非常感謝您接受我們的專訪。我們知道，您在北京鏈家擔任財務BP高級經(jīng)理，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。能否先為我們分享一下您的職業(yè)歷程？

山亦萌：你好，非常高興有機會與大家分享我的經(jīng)歷。我本科就讀于加拿大紐賓士域大學，主修工商管理學士，專業(yè)方向為會計與經(jīng)濟學，并在中國人民大學取得了EMBA碩士學位。畢業(yè)后，我加入了多個知名企業(yè)，擔任財務相關(guān)職位。在萬達體育集團，我擔任獨立財務內(nèi)控總監(jiān)；在鑫苑集團，我擔任高級財務審計經(jīng)理，對COSO內(nèi)部控制整合框架、企業(yè)風險管理理論以及SOX404法案相關(guān)的內(nèi)控要求有著深入的理解。我還曾在美國會計事務所積累了5年的審計工作經(jīng)驗，熟悉中國的會計準則、國際會計準則以及美國的US GAAP。如今，我在鏈家擔任財務BP高級經(jīng)理，全面支持北京鏈家9個運營事業(yè)部的財務管理，并提供經(jīng)營管理建議。我見證了企業(yè)從傳統(tǒng)財務管理模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程，親身參與了企業(yè)業(yè)財融合的實踐，這些經(jīng)歷讓我對財務BP的角色有了更深刻的認識。

記者：首先，能否為我們介紹一下財務BP產(chǎn)生的背景？

山亦萌：傳統(tǒng)的財務職能部門與業(yè)務部門之間存在一定的距離，對業(yè)務了解相對較少，難以深入了解業(yè)務部門的需求，從而無法提供有效的支持或監(jiān)督。而業(yè)務部門對財務管理的流程和風險控制要求也不夠敏感。在業(yè)財融合的大趨勢下，企業(yè)需要將財務中后臺與前端業(yè)務進行緊密連接，以更好地發(fā)揮協(xié)同效應，于是財務BP應運而生。

記者：我們知道，財務BP在企業(yè)中扮演著橋梁的角色，連接著財務部門與業(yè)務部門。您認為，一名卓越的財務BP需要具備哪些關(guān)鍵能力？

山亦萌：確實，財務BP就像是財務部門與業(yè)務部門之間的“翻譯官”，需要具備多方面的能力。首先，財務BP必須精通財務知識，包括財務分析、預算管理、成本控制等，這是基礎(chǔ)。其次，業(yè)務理解能力也非常重要。我們需要深入了解企業(yè)的業(yè)務模式、市場環(huán)境以及客戶需求，才能更好地為業(yè)務部門提供財務支持。此外，溝通技巧也是不可或缺的。無論是與財務部門還是業(yè)務部門溝通，我們都需要清晰、準確地傳達信息，確保雙方能夠達成共識。

那么如何成為一名優(yōu)秀的財務BP，我建議首先保持開放心態(tài)，擁抱變化，給予業(yè)務適當自由裁量權(quán)，同時守住法律、財務和資金安全等紅線。其次，多讀書，儲備跨行業(yè)知識，如產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷等，關(guān)注社會熱點如元宇宙、雙碳政策等，培養(yǎng)商業(yè)敏銳度和前瞻性。再者，學會預測復盤和商業(yè)決策，快速識別風險并提供解決方案，通過建模、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務溝通，優(yōu)化資源分配。最后，跳出財務思維，融入業(yè)務，參與業(yè)務周會和討論，了解業(yè)務模式，定位商業(yè)機會和風險，提出優(yōu)化方案，為業(yè)務增長和風險控制提供數(shù)字決策支持。

記者：在推動企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務BP發(fā)揮了怎樣的作用？

山亦萌：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務BP扮演著至關(guān)重要的角色。我們不僅需要協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化財務管理體系，還需要引導業(yè)務部門理解和接受新的財務管理模式。例如，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以為業(yè)務部門提供更加精準的預算和成本控制建議，幫助他們優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率。同時，我們還需要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性和準確性，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的信息安全。

記者：在您看來，如何有效推動企業(yè)的業(yè)財融合進程？

山亦萌：業(yè)財融合是一個長期的過程，需要企業(yè)上下共同努力。我認為，關(guān)鍵在于建立一種協(xié)同工作的文化。財務部門需要主動了解業(yè)務部門的需求，為他們提供定制化的財務支持；而業(yè)務部門也需要增強對財務工作的理解，積極配合財務部門的工作。此外，企業(yè)還可以通過培訓、交流等方式，提高員工的業(yè)財融合意識，形成合力。

記者：最后，對于那些立志成為杰出財務BP的年輕人，您有哪些寶貴的建議？

山亦萌：在全球化與數(shù)字化的今天，財務BP的角色對能力的需求愈發(fā)全面且多元。隨著科技的迅猛進步和市場的急劇擴張，企業(yè)正面臨著定位重塑與戰(zhàn)略調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，財務BP需展現(xiàn)出高度的靈活性與綜合素養(yǎng)，為業(yè)務部門提供包括深度數(shù)據(jù)分析、流程精簡優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及執(zhí)行過程監(jiān)控等在內(nèi)的全方位支持。這不僅有助于為企業(yè)高層和業(yè)務團隊提供更具前瞻性的決策依據(jù)，也是財務BP在企業(yè)管理中彰顯其不可或缺價值的關(guān)鍵所在。

我衷心希望，隨著市場環(huán)境的日益活躍與新興業(yè)態(tài)的層出不窮，財務BP能夠緊跟時代步伐，不斷自我進化，持續(xù)提升在企業(yè)管理體系中的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)的穩(wěn)健前行貢獻力量。

記者：非常感謝山先生今天的分享，相信您的經(jīng)驗會對很多年輕人產(chǎn)生啟發(fā)。（作者：羅蕓蕓）